SWOT分析法思维导图
SWOT分析法基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析
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思维导图大纲
SWOT分析法思维导图模板大纲
基本解释
基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析 ，就是将与研究对 象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等， 通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然 后用系统分析的思 想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的 结论，而结论通常带有一定的决策性。
优势
隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确 的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
内容
S
优势（strengths）
W
劣势（weaknesses）
O
机会（opportunities）
T
威胁（threats）
使用方法
分析模型
SW：优势与劣势
内部因素
优劣势是相对一段时间内的，随着时间推移，优劣势可能会发生改变。 所以需要定期查看优劣势是否还在
OT：机会与威胁
外部因素
机会与危机并存
构造矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵
优先
会有直接影响的
重大的
紧急的
有深远影响的
其他
间接影响
次要的
少量的
短暂影响
制定计划
根据内外部环境因素的分析结果和SWOT矩阵的构造，可以制定出相应的行动计划
发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素
考虑过去，立足当前，着眼未来
注意点
对内外部优劣势有客观的认识
要区分情况现状和前景
要考虑全面
必须与竞争者进行比较
分析简洁化
根据自身情况进行分析
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