《从优秀到卓越》拆书笔记思维导图

吉姆·柯林斯

代表作

优秀是卓越的大敌

解药的几个要素

在《基业长青》中持久卓越的公司身上说明

《从优秀到卓越》并不是《基业长青》的续篇，而是它的前篇。

从一家拥有持续卓越业绩的公司转变成偶像级的持久卓越公司，就要运用《基业长青》的中心理念

这两项研究有着明显的相通之处，因此产生了共鸣

适用范围

巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。

针对那些有形成就-开始时呈递增趋势-再进一步说明这些步骤如何适应总体观念的实施环境。

当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。

从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。

我们没有发现任何能将经理人的特定薪酬形式，与从优秀到卓越的过程联系起来的系统模式。

实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。

实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司

实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。

第五级经理人

有一些长期表现平庸、甚至是半死不活的公司，为什么会变成伟大的公司？

柯林斯团队耗时5年，通过一套独特的研究方法，找到了出人意料的答案。