检验科2021年度组长会议纪要思维导图
简单介绍检验科2021年度组长会议纪要
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思维导图大纲
检验科2021年度组长会议纪要思维导图模板大纲
时间
2021年12月16日 18:30-21:30
地点
麓湖畔山酒店
参会人员
谭俊青，李蔼文，李冉，邓超，王康椿，黄双旺，
李慧，沈素晶，何宇巍，黎翠翠，麦东媚
结论负责人
谭俊青主任
重点
检验科现存问题及解决方案
自动审核
ISO15189建设
个人能力提升
疫情防控
问题及解决方案
人员
轮岗方案如何调整
方案不变，维持一年（叶青，江锦鸿归临检）
后期重新制定轮岗方案
人员不够
计划招聘5名新员工，是否紧急招聘1名待定
卫生员考核管理是否细化
表格细化，评分结果定期反馈给主任
人员分工细化和待遇
奖金制度重新更改:简单化和等级差别设立
PCR和辅检组长是否设立
科室差额选举产生
设置二或三级组长，细化岗位职责
人才培训
仪器
7500CS.＋推片机流水线（购买）
✔
生化全自动流水线（购买）
微生物梅里埃鉴定探头（维修）
✔（联系厂家沟通价格）
血培养仪物价问题
考虑更换国产仪器
核酸抗体仪器（撤掉）
✔（搬社区），换金标法
冷冻离心机（购买）
✔
试剂
G实验
✔
r-干扰素
✔
自免荧光项目
✔
老年人相关的发光项目
每年2-3个即可
CRP全血和血清项目重复，是否统一
待决定
临检试剂手工出入库易出错
部分实现条码化管理
生化不同试剂批号混放，冰箱位置不足
PCR标本处理区两个柜子搬到科室使用
血库商品化室内质控品
✔
信息系统
更新进度缓慢
整理需求，联系创惠驻点三个月内解决
ISO15189建设
如何推进
细分要素和分工
iLab内审和迎检功能完善
邀请院外专家指导
人员培训和考核同步跟进
5S管理
如何推进
iLab系统搭建完成后，预计下半年开展
宣传管理
如何推进
会议录屏保存
购买流量卡，用于线上会议学习
增加视频号
核酸检测
人员占用较多
考虑金域负责，科室监管
院内体检核酸管理混乱
与体检科沟通解决
临床服务
检验后质量控制
设立分级报告
报告套打功能应用于门诊
血库
制定输血标准
完善相关共识
指导临床用血
形态学
鼓励个人发布知识宣教视频
利用显微摄像系统建立形态库
微生物
临床服务第一位
外派进修人员
组内改革持续推进
护理或病区交流如何推进（检验前质量控制）
申报院内讲课
外院管理
五山门诊是否开放结果发放权限
责任下放，总院只负责培训监管
外送项目质量管理不规范
LIS后期跟进
其他
毛老师只负责血流变，不再负责血常规
✔
微生物新制度难以推进
主任找潘老师协调
菌种保存制度，建立标本库
✔
手工项目易出差错
整理反馈主任
临床抗凝药使用情况如何了解（凝血结果发放需要）
待解决
血流变项目周末是否不检测
待解决
因材施教，发展亚专业人才
院内外讲课申报落实
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