鑫磊拌合站装修公司会议纪要范文思维导图
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思维导图大纲
鑫磊拌合站装修公司会议纪要范文思维导图模板大纲
主题：
安全、生产、调度
议题：
业主对我项目的要求
目标要求：
11月底全线通水的目标坚持不变。
主要发言人：
韩经理 徐经理
参与人员：
xxxxxxx
一、安全问题
1.要警钟长鸣，常抓不懈，预防于控，排除隐患并保障安全施工。
2.同时注意冬季施工的安全和进度控制
3.考虑行车干扰问题
4.现场施工人员有必要施工前开班前会，对每一个人的工作与每一部分的安全与施工安排。
5.主要领导人及分包队伍领导以每个人的人身与家庭幸福为己任，做好安全工作。
二、质量
1.对管线提出各种细节问题。
一挖槽开始，严格控制软基处理，对此地层有明显了解，原土承载力
2.主要原因是每个管理人员的管理力度的把握与掌握。
1.管理人员责任心的保证，与反省、自检
2.对完成工作质量的自我评价
三、责任明确，密切配合
主要控制，抓住重点
注意机械设备的申请和材料的申报、申请
控制不良外界因素对正常生产的消极影响，落实工作的前瞻性与积极性
打破常规，灵活机动
合格管理人员要有良好的思路和计划
调整施工工序，考虑24小时施工
四、工期保证措施
1、加大机械设备投入
2、增加施工人员
3、原材料加大
4、调整工作时间与作息时间。
5、做好影像资料，做好隐蔽工程的影像资料的保存与观察
6、注意施工进度计划
总结：要提高每个管理人员的责任心，不愧于万达的培养和养育，做一个有责任的万达人。
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