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鑫磊拌合站装修公司会议纪要范文思维导图

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王小二 浏览量:02022-12-21 20:49:31
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思维导图大纲

鑫磊拌合站装修公司会议纪要范文思维导图模板大纲

主题:

安全、生产、调度

议题:

业主对我项目的要求

目标要求:

11月底全线通水的目标坚持不变。

主要发言人:

韩经理 徐经理

参与人员:

xxxxxxx

一、安全问题

1.要警钟长鸣,常抓不懈,预防于控,排除隐患并保障安全施工。

2.同时注意冬季施工的安全和进度控制

3.考虑行车干扰问题

4.现场施工人员有必要施工前开班前会,对每一个人的工作与每一部分的安全与施工安排。

5.主要领导人及分包队伍领导以每个人的人身与家庭幸福为己任,做好安全工作。

二、质量

1.对管线提出各种细节问题。

一挖槽开始,严格控制软基处理,对此地层有明显了解,原土承载力

2.主要原因是每个管理人员的管理力度的把握与掌握。

1.管理人员责任心的保证,与反省、自检

2.对完成工作质量的自我评价

三、责任明确,密切配合

主要控制,抓住重点

注意机械设备的申请和材料的申报、申请

控制不良外界因素对正常生产的消极影响,落实工作的前瞻性与积极性

打破常规,灵活机动

合格管理人员要有良好的思路和计划

调整施工工序,考虑24小时施工

四、工期保证措施

1、加大机械设备投入

2、增加施工人员

3、原材料加大

4、调整工作时间与作息时间。

5、做好影像资料,做好隐蔽工程的影像资料的保存与观察

6、注意施工进度计划

总结:要提高每个管理人员的责任心,不愧于万达的培养和养育,做一个有责任的万达人。

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