汽车维修企业管理思维导图
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思维导图大纲
汽车维修企业管理思维导图模板大纲
汽车维修企业基本知识
汽车维修企业的相关概念
汽车维护
汽车维修
汽车维修企业分类
按照汽车行业管理分类
汽车整车维修企业
汽车综合小修及专项维修业户
按照经营形式分类
综合性汽车维修厂
特约维修站
汽车快修连锁店
汽车维修上门服务机构
按照经营项目分类
汽车专业维修企业及业户
汽车养护企业和业户
汽车美容和护理企业和业户
汽车装饰企业和业户
汽车改装企业和业户
我国汽车维修行业认知
我国汽车维修行业的现状
管理不到位
服务质量差
高科技维修人才缺乏
我国汽车维修行业的发展前景
汽车维修企业筹建
人员管理
维修企业负责人
维修技术负责人
维修质量检验员
维修业务员
维修价格结算员
机修人员
电器维修人员
钣金人员
涂漆人员
组织管理条件
基本要求
经营管理
质量管理
安全生产条件
环境保护条件
设施条件
设备条件
企业规模的确定
确定经营方向
确定保有车辆
预测维修量
确定车位数和建厂面积
确定采用人员数
确定维修厂规模
投资回收估算
新建/改建厂房投资回收估算
租赁厂房投资回收估算
汽车维修企业的开业审批程序
汽车维修企业的变更
名称变更
经营权变更
经营范围变更
汽车维修企业的年度审验
汽车维修企业组织机构
组织机构设置的原则与方法
汽车为u修企业常见的主旨机构形式
汽车维修企业战略管理
任务一
经营战略概念
经营战略形式
市场渗透战略
市场开发战略
产品开发战略
子主题 1
多样化战略
适合汽车维修企业的经营战略
寻找市场空隙战略
“精”、“专”的经营战略
特许经营战略
联合经营战略
特色经营战略
连锁经营战略
任务二
CIS介绍
CIS战略原则
长期性原则
民族性原则
个性化原则
整体性原则
CIS构成
企业理念识别系统[BIS]
企业行为识别系统[BIS]
企业视觉识别系统{BIS]
汽车维修企业CIS战略分析
汽车维修企业MIS
汽车维修企业BIS
汽车维修企业VIS
汽车维修企业生产管理
任务一汽车维修企业生产基础管理
生产计划管理
生产计划的分类
生产计划的编制
生产计划的实施
生产调度管理
生产调度的基本任务
测试调度方式
对调度人员的要求
生产进度检查与生产统计
生产进度检查
生产统计
安全生产管理
一般要求
安全操作规范
生产现场管理
整理
整顿
清扫
清洁
素养
生产劳动管理
综合性作业的劳动结合
专业分工的劳动结合
任务二汽车维修服务流程
预约
接待
维修
质量检测
交车结账
跟踪回访
汽车维修企业技术管理
任务一认识汽车维修企业技术管理
汽车维修企业技术管理的基本任务
汽车维修企业技术管理的具体工作
汽车维修企业技术管理的住址机构及岗位管理
组织机构
岗位管理
技术责任事故及处理
事故原因
事故损失
事故处理
任务二汽车维修企业维护技术管理
汽车维护的原则
汽车维护的主要内容
清洁
检查
补给
润滑
紧固
调整
汽车维护的分类
定期维护
一级维护
二级维护
每日维护
特殊维护
季节性维护
走合期维护
汽车维护技术管理的内容
汽车维护标准化管理
汽车维护专业化管理
汽车维护检测的量化管理
任务三汽车维修企业维修技术管理
汽车维修原则
汽车维修的分类
汽车维修的方法
就车维修法
混装维修法
总成互换维修法
汽车维修的作业方式
定位作业法
流水作业法
汽车维修技术管理的内容
汽车总成的送修管理
汽车维修工艺管理
汽车修峻管理
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