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时间管理的基本原理思维导图

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王小二 浏览量:142022-12-25 19:34:20
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思维导图大纲

时间管理的基本原理思维导图模板大纲

(一)基本原理

“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”

“时间根本不够用,公司股价节节下降,董事会和股东像一群蜜蜂一样叮得我满头包

同事间争权夺利,我总是担任和事佬的角色;家人总也见不到我,几乎把我登报作废!”

最成功和最不成功的人一样,一天都只有24小时,但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时

最大的效益,相应的方法就是

1、把时间花在刀刃上,做最应该做的是事情,做最有利的、最有效的事情(效能)

2、在一定的时间内尽可能做更多的事情(效率)

3、珍惜时间,充分利用时间,不要浪费(勤恳)

(二)效能(Effectiveness)

1)重要而且紧急

包括与客户洽谈业务、设备发生故障致使生产停顿,重伤害急救,员工之间产生肌体冲突,停电,未按时交货、设备出故障、产品质量出现问题等

管理者对这类燃眉之急的事一般都不会马虎,必须花上整天的时间来处理,直到解决为止。

2)重要但不紧急

包括远景规划,制定革新,计划研究拟定,个人及部属管理技能提升,公关促进,问题检查与追踪,健康检查,产品创新,人才培养,组织协调等

这类事务看起来一点都不急迫,可以从容地去做,但却是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事,是管理者的第一要务

3)紧急但不重要

包括批阅日常文件、不速之客到访,工作例会,接打电话等

这类事务也需要管理者赶快处理,但不宜花去过多的时间,最好是授权处理或另约时间

“时间管理的最高境界:只要我能找人去做的事情,我绝不会自己去做”。

4)不紧急也不重要

包括可不去的应酬、并不重要的电话或信件,自我干扰(如作白日梦/工作前先抽烟/先清理办公桌/阅读报刊杂志/上网看新闻等),冗长而无主题的会议等

对于这类事务,管理者可先想一想:“这件事如果根本不去理会它,会出现什么情况呢?”如果答案是“什么事都没发生。”

(三)效率(Efficiency)

1、最佳状态,全心专注

1)合理安排作息时间,精力充沛,保证以最佳的精神状态,投入工作当中

2)一心一意,抵挡一切诱惑,排除一切干扰,必要时,甚至断开网络

2、事不宜迟,速度制胜

若要提高效率,要在不损伤工作质量的情况下,加快速度。

3、第一次就把事情做好

第一次就把事情做好,这样才最有效率。世界上最没有效率、最倒胃口的事情就是一件事情开始没有做好,被推倒重来

4、统筹安排,平行作业

当一件事情处理过程中寻在空档时,我们可以利用空档的时间去做一些短线程(或琐碎、不需多动脑,不多占精力)的事情。但其原则是不能干扰主线程的工作。

5、充分利用碎块时间

我们都知道一个“先装石头还是先装沙子才能发挥罐子最大容量”的故事模型

类比到时间的统筹安排上,则就是利用大块的时间处理“大块”的事情,利用琐碎的时间处理琐碎的事情

6、优化流程,简化操作

通过对流程的不断优化,使得工作更为顺畅

通过对流程中具体工作节点的操作过程进行简化,提高流程各环节的运行速度,从而提高效率。

7、整理整顿,快速定位

克服办公桌杂乱和个人混乱。通过对电脑文档、书面文件及身边工具等的整理,使得文件资料或工具的拿取和存放都能快速定位,从而提高效率

8、选择效率更高的工具

想要工作更高效,不仅仅是改变工作方式,在一定程度上还依赖于选择更合适的工具

(四)勤恳/勤奋(Diligence)

1、为什么需要勤恳

原来掌握命运的方法很简单,远离懒惰就可以了。“想一个人高兴就做梦,想一家人高兴就做饭,想一辈子高兴就做事。”

2、什么是勤恳

勤恳,就是要充分利用时间,不让时间白白流逝

3、怎样才能唤醒勤恳的精神

一是目标的牵引

二是危机感的推促

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