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管理者时间管理逻辑图思维导图
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管理者时间管理逻辑图
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思维导图大纲
管理者的时间管理逻辑图思维导图模板大纲
时间管理的基本原理
效益=效能×效率×勤奋
效益
终极目标利益结果
效能
正确的事情
效率
单位时间的产出
勤奋
花更多的时间
最重要开始依次
效能最为重要，效率次之，勤恳再次之
管理者的职责
目标实现
目标制定、传递、达成共识、拆解、激励政策的设置、追过程、给辅导、要结果、复盘
文化宣贯
自己言行一致、影响他人、做好传承
人才储备
人才招聘、人才成长体系、人才应用
效率提升
发现问题、分析问题、解决问题
时间管理的四个象限
第一象限
客户治谈，重要会议 重要项目/工作，马上交付
马上做20%
第二象限
目标/计划 各种沟通 (角色)，工作/培养下属知识管理/技能提升优化，改普类工作
计划做70%
第三象限
任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信 下属请示与报告 日常文件批阅 别人求帮忙
选择做10%
第四象限
闲聊/揽鱼 不在职责内的事可以授权的事
<1%减少做
四件管理的 4 个原则
分清轻重缓急，做好计划
优先做重要但不紧急的事
学会利用碎片化时间
学会拒绝和舍弃
工作提效
明确职责
我们需要先明确我们的职责是什么，应该干什么
明确具体做什么
接下来是到落地层面具体做哪些事情
明确时间管理原则
最后是时间管理的四象限原则
沪公网安备 31011502019485号
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