工作中时间管理逻辑图思维导图
工作中时间管理逻辑图
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思维导图大纲
做好时间管理逻辑图思维导图模板大纲
时间有长度，长度是有限的
做事优先
重要又紧急的事
重要不紧急的事
紧急不重要的事
不紧急不重要的事
工作上
往往会有紧急的事情突然来临，又需要迅速完成，这不可避免
让紧急事情的比例变小，让重要事情的比例变大
“每日三件事”
在每天早上或头一天晚上，你可以列出接下来这天你要完成的三件事情，并在第二天复盘。
优点
简单、可操作性强，所以持续坚持下去的可能性大
每天思考应该做哪三件事，本身就是在训练对事情重要性的判断能力
时间是有密度的
重视效率
首先是从人的注意力着手，提升注意力不能纯靠意志，它的前提是依靠饮食、睡眠、锻炼，让你有更好的精神状态
从工具着手，介绍一种把这两方面做了结合的常用方法，也就是利用工具、提升注意力
番茄工作法
选择一个你需要完成的任务，然后用 25 分钟专注做这件事，中途不做任何无关的事
闹钟响起后短暂休息 5 分钟左右，每 4 个番茄时段多休息一会儿。
很难拥有整块时间
开会讨论、客户交流、流程事务……都会切割我们的时间。所以我们一定要学会给自己留整块时间。
这也是为什么很多高管早上起得特别早的原因
中午不受打扰地集中处理重要问题，这也是一种策略。大家可以根据实际情况应用。
时间是有宽度的
并行工作
你可以同时推进几项工作，其核心是要提前做好规划、做好统筹
任务清单
除了最重要的每日三件事，我们还可以把手头其他的事情也列在一份任务清单上。
这样的话，你就能清楚地知道有哪些事是可以并行推进的，是可以利用空闲时间完成的
预览工作法
可以先分别预览下大概的任务或内容详情，放在脑子的“后台”，然后去做眼前需要先做的事
举个最简单的例子，以前每次语文考试，老师都会跟我们强调一句：同学们，打开语文试卷要先做什么吗？要先看作文题呀
看完作文题之后，你的大脑就会自动把它放在后台运转了。在做前面题目的过程中，可能你对如何写作文已经有了很好的思路了
做好“时间保护”
怎样拒绝需求
价值判断。一看事情本身对你的价值；二看关系维护对你的情感 / 利益价值。
如果一件事在这两方面都没有价值，就拒绝
降权
比如取消所有手机 App的 PUSH 权限，微信群免打扰，甚至酌情关闭朋友圈。
目标是把你可能“被动”受到的影响降到最低，而变成更“主动”地去搜索查看有价值的信息
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