公司管理模型思维导图

市场营销发展规划 市场营销为主线，参考因素包含全球/全国政策、法规、经济、科技、资源、人文及公司业务产品相关领域现状及发展趋势

业务产品发展规划 产品研发为主线，参考因素包含市场营销、技术研发、项目实施、人力资源

技术研发发展规划 技术研发为主线，参考因素包含产品研发、项目实施、人力资源

人力资源发展规划 组织结构及岗位、人力资源为主线，参考因素包含市场营销、产品研发、技术研发、项目实施、其他公司运行

市场/客户 1. 新市场/客户被开拓情况、特点 2. 公司市场/客户现状、历史合同、利润 3. 老市场/客户开拓方向，新市场/客户开拓方向，参考因素包含产品研发、技术研发、项目实施、人力资源、利润等

产品价格 1. 业务产品现状、市场/客户利润、合同利润，制定产品价格 2. 作为合同销售控制标准，参考因素包含产品研发、技术研发、项目实施、市场/客户、利润

合同销售 1. 工作内容包含意向洽谈、招标投标、合同签订，合同销售的流程化、标准化 2. 基于业务产品和市场/客户的全过程销售材料，包含业务产品、公司资信、员工资信、合同业绩、财务发票等

业务产品 1. 业务产品现状、合同业绩、利润 2. 老业务产品提升方向，新业务产品研发方向，参考因素包含市场营销、技术研发、项目实施、利润

技术体系结构 1. 公司及新业务产品相关领域专业知识、案例 2. 公司及新技术体系相关专业知识、案例 3. 产品研发、项目实施流程及标准，重点为产品、项目设计标准，兼顾市场营销 4. 技术框架及组件，不断升级 5. CI/CD（DevOps），不断优化

技术人才培养 各技术专业岗位，包含设计咨询、前端开发、后台开发、 测绘与地理信息技术等

技术资源及生产工具 如何管理及高效利用，后期待探讨

新技术应用研究 基于战略规划或市场营销、产品研发、技术研发、项目实施问题及瓶颈

合同签订后，组织项目团队及人员按照合同约定完成项目实施工作 基于公司已有产品或新产品项目实施流程及标准、项目设计标准、技术框架及组件、CI/CD（DevOps）、技术资源及生产工具，合理进行工作分工，快速并保质保量完成合同约定，确保合同利润

部门及职责的设置与调整 基于业务产品、技术专业、管理领域、高效协同的原则，合理设置公司各部门及职责

岗位及职责的设置与调整 基于市场营销、产品研发、项目实施、其他公司运行部门管理及部门间协同的原则，合理设置公司、各部门岗位及职责

岗位聘任 结合员工基本信息、入职信息、岗位、专业技能（含职称及职业资格）、各项工作的考核评价

公司部门及岗位设置现状匹配情况，结合人力资源发展规划，如何计划性的发展匹配

劳动关系、招聘、离职

核心、普通岗位员工状态 1. 员工基本信息、入职信息、岗位、专业技能（含职称及职业资格）、各项工作的考核评价 2. 公司设计的员工岗位发展计划 3. 员工自我规划，对现在状态的评价 4. 员工健康（身心）、家庭、情感、困难等

核心岗位、普通岗位的薪酬组成，包含固定薪酬、浮动薪酬 1. 固定薪酬，员工岗位聘任后的固定薪酬，区间调节通过专业技能评价 2. 浮动薪酬，包含市场营销、产品研发、技术研发、项目实施、其他公司运行各项工作的考核评价

福利

股权，包含资金融资、市场开拓、产品引进、技术引进、员工激励等

权益的体现，需要为投资人不断进行权益增值及利润分配，也作为公司管理的宗旨

权益：资产/负债

利润：营业收入/运营成本

现金流：收入/支出

投资

投资、市场营销、产品研发、技术研发、项目实施、薪酬福利、综合运行及财务资金产生的相关成本

固定资产、公司文化、HSE、党团工会、印鉴证照、公文、公务车辆、公务接待、图书、办公用品、办公环境、差旅工地等

公司制度体系约束

公司年度重点工作计划与考核

公司年度各专项计划执行与考核 1. 市场/客户专项计划 2. 合同销售专项计划 3. 产品研发专项计划 4. 技术研发专项计划 5. 其他公司运行各专项工作的问题，提升与改进计划