时间管理的大致原则思维导图
关于时间管理的一些原则
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思维导图大纲
时间管理的大致原则思维导图模板大纲
short job first （耗时少的工作优先做）
我们应该先着手解决耗时较少的工作，这样可以缩小平均的等待时间
interactive job first （交互性的工作优先做）
这里说的交互工作，就是需要合作完成的工作。或者说需要交由别人完成的一部分工作
如果你做完之后不能立刻交接，那么相当于给这个任务加了一个截止日期，只要在截止日期之前完成或早或晚都没有区别。也就是当对方准备接手之前做完即可
parallel processing (平行处理)
有不止一个资源可以调用，要充分利用其可以平行处理不同工作的特征，平行处理任务，高效率的完成
large job first between resources（先安排工作量最大的处理单位的活）
工作量最大的那个可以最早的投入工作
short job first within resources（每个处理单位内，最短期工作优先安排）
最小化平均等待时间。也就更快的完成更多的任务
batch processing （批处理）
大块的任务应该单独处理，而不是频繁切换
如果不是特别紧急（没有截止日期）同类型的工作。可以积压一段时间，然后批处理
preemptive & non-preemptive（切换&不切换）
preemptive （切换）
有些事情突发紧急，所以我们必须停下手头的工作去着手完成
对于不能立刻停下的任务我们可以有两种方法解决
to the nearest save state （处理任务到最近的存档点）
roll back （返回到最近的存档点）
non-preemptive（不切换）
比如价值低，没有截止日期等。通常batch processing（批处理）的时候会使用这种操作
Round Robin（循序渐进）
给每个任务分配一段时间q，值得注意的是q的取值非常关键
q 过大就变成了先来后到，小的简单的工作不能优先完成
q 过小，时间就浪费在了频繁切换中
priority scheduling（优先处理）
理性分析哪些工作的价值高，有截止日期。优先处理这些工作
需要避免低价值的工作一直得不到完成，同是也不能让低价值的工作最后成为阻碍影响高价值工作顺利完成
multi-level-queue（多级序列）
给不同类型的任务划分优先等级
然后对每一等级用不同的时间q去进行循序渐进的切换
给短的任务更高的优先级
给交接的人物更高的优先级
给有期限的任务更高的优先级
给高价值的任务更高的优先级
deadline 和 give up （截止日期&放弃）
截止日期越近的事情越优先做
截止日期相同的事情，价值越高的越优先做
如果实在不能保证所有任务都在截止日期之前完成，就要放弃一些低价值的任务
start time & reservation（开始日期&预留）
有些任务并不是你想开始就开始的，这些任务有个开始的时间
预留这项任务所消耗的总时间，然后在时间安排中空出这样段时间
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