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工厂员工绩效考核表思维导图

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王小二 浏览量:212022-12-26 20:42:02
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工厂员工绩效考核表的内容

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思维导图大纲

工厂员工绩效考核表思维导图模板大纲

考核指标

权重

评分

优秀

良好

及格

不及格

得分

任务绩效

工作计划达成率

15%

10—9

8—7

6—5

4—0

销售额达成率

10%

10—9

8—7

6—5

4—0

新品研制率

20%

10—9

8—7

6—5

4—0

材料成本下降率

20%

10—9

8—7

6—5

4—0

工作绩效

客户投诉率(出品)

5%

10—9

8—7

6—5

4—0

餐具、设备损耗率

5%

10—9

8—7

6—5

4—0

客户增长率

5%

10—9

8—7

6—5

4—0

部门违规事件率

5%

10—9

8—7

6—5

4—0

部门投诉率

5%

10—9

8—7

6—5

4—0

能力绩效

执行能力

3%

10—9

8—7

6—5

4—0

领导能力

2%

10—9

8—7

6—5

4—0

计划能力

2%

10—9

8—7

6—5

4—0

判断与决策能力

1%

10—9

8—7

6—5

4—0

沟通能力

1%

10—9

8—7

6—5

4—0

专业技能

1%

10—9

8—7

6—5

4—0

等级

卓越()

优秀()

称职()

待改进()

差()

总得分:

说明

1

每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。

2

考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目 指标得分之和为考核总得分。

3

考核等级:100-96分为卓越,95-90分为优秀,89-85分为称职,84-78分为待改 3进,77分及以下为差。

4

85分为百分行的绩效」二资,应得绩效」二资=该月所得考核分子 85X标准绩效工资

5

当期工作计划分四类:a类为重要并当期努力可能完成的工作:b类为重要并当期努力可以完成的工作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不重要并 5 当期容易完成的」二作。a类工作权数为2, b类工作权数为1.2, c类工作权数为1, d 类工作权数为0.5。

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