工厂员工绩效考核表思维导图
工厂员工绩效考核表的内容
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思维导图大纲
工厂员工绩效考核表思维导图模板大纲
考核指标
权重
评分
优秀
良好
及格
不及格
得分
任务绩效
工作计划达成率
15%
10—9
8—7
6—5
4—0
销售额达成率
10%
10—9
8—7
6—5
4—0
新品研制率
20%
10—9
8—7
6—5
4—0
材料成本下降率
20%
10—9
8—7
6—5
4—0
工作绩效
客户投诉率（出品）
5%
10—9
8—7
6—5
4—0
餐具、设备损耗率
5%
10—9
8—7
6—5
4—0
客户增长率
5%
10—9
8—7
6—5
4—0
部门违规事件率
5%
10—9
8—7
6—5
4—0
部门投诉率
5%
10—9
8—7
6—5
4—0
能力绩效
执行能力
3%
10—9
8—7
6—5
4—0
领导能力
2%
10—9
8—7
6—5
4—0
计划能力
2%
10—9
8—7
6—5
4—0
判断与决策能力
1%
10—9
8—7
6—5
4—0
沟通能力
1%
10—9
8—7
6—5
4—0
专业技能
1%
10—9
8—7
6—5
4—0
等级
卓越（）
优秀（）
称职（）
待改进（）
差（）
总得分：
说明
1
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分，各项目 指标得分之和为考核总得分。
3
考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改 3进，77分及以下为差。
4
85分为百分行的绩效」二资，应得绩效」二资=该月所得考核分子 85X标准绩效工资
5
当期工作计划分四类:a类为重要并当期努力可能完成的工作:b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并 5 当期容易完成的」二作。a类工作权数为2, b类工作权数为1.2, c类工作权数为1, d 类工作权数为0.5。
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