TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板IT互联网互联网干货电商运营规划思维导图

电商运营规划思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
原来是y 浏览量:592022-12-02 11:56:52
已被使用5次
查看详情电商运营规划思维导图

本思维导图主要总结互联网运营相关知识电商运营规划

树图思维导图提供 电商运营规划 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 电商运营规划  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:5ca8df07eed610198d2977968d73efaa

思维导图大纲

电商运营规划思维导图模板大纲

运营规划

日常管理

1、确定平台的整体风格,做好各个区域的美化工作。

2、细化买家购物体验,尽量做到顾客可以自助购物。

3、美工负责产品的图片处理,编辑配置好相关的文案说明,使客户充满购买欲。

4、做好产品的标题,宝贝描述,核实价格及库存信息后,及时上架及下架。

5.加强推广力度,增大产品品牌曝光量,实施调整策略,用销量说话。

策划推广

1、首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。

2、定期依照公司策略,产品信息,做好节庆期间营销活动策划,加足推广力度

3、配合第三方平台的推广活动,用好第三方的活动。

4.充分利用公司推广资源,策划曝光商城产品

客户服务

1.做好每个客户档案,提升客户满意度,筹建一批忠实的固定客户群。

2.做好客户建议收集,为其他部门的工作做好参考。

3.让最多的客户满意作为我们核心价值并努力改进。

团队提升

1、各部门由部门主管组织大家参见每周一次的培训活动,学员积极参与。

2、各部门提出本部门在工作中遇到的相关问题做好记录,由主管组织讨论学习研究,特别是客服服务部成员做好日常工作总结,作为信息反馈的主力,把在售前售后中客户反馈的问题,遇到的难题提出来,为美工编辑、营销推广、仓储物流在后续工作中提供参考依据。

3、各部门成员学习好本部门用到的相关软件工具,为后续高效率工作打好基础,使自己学有所得。

4、各部门提升工作能力,加强团队配合力度,以业绩为核心,以客户为载体,提升自己的价值。

产品规划

1.活动产品:

以增加销量为目的,不亏本或小亏本 价格控制在50元以下,作为推广主力,做好产品搭配,带动主力产品。

2.低端产品:

由于行业特殊性,有大批量尝试性客户,因此此类客户价格敏感,价格控制在100元以下,是前期的主推产品。

3.中端产品:

作为我们市场主打产品,以完好的质量和服务赢取这部分买家客户,作为我们盈利主力产品。价格定位于101到500元。并从其他渠道充实这部分客户数量,培养客户群,为后续产品做增值,是后期的主推产品。

4.高端产品:

作为奢侈品、效果产品及品位产品销售,要求足够精美的包装,和质量,价格控制在501以上,在重要节日或者平台活动大力宣传。给产品编号,限量等作为卖点之一。体现尊贵。

5.中端市场比较难做,没有高档市场的品位感,没有低端市场的价格优势,因此客户群也是空的。固产品的感念包装与品牌尤为重要。

回报周期

1.基础搭建期:

2-3个月完成开通搭建工作并产品上架,3到6个月完成团队搭建,并工作走上正轨,具备初步赢利能力。

2.收支平衡期:

6到12各月实现收支平衡。具备一定赢利能力。

3.规模增长期:

1年后增大规模,具备完整赢利模式及盈利能力。

4.盈利回报期:

进行策略性规划,长期盈利。

5.风险规避期

1.政策风险:

保健产品,国家没有明确的市场位置,同时也有相关政策对此类产品进行规范。因此需要对产品本身负责,不能出现其他毒害事件。

2.产品风险:

产品是我们的核心之一,质量和安全决定了后面的一切,因此产品质量必须过关,产品设计要考虑消费者的购买心理,包装配合。

3.市场风险:

市场是我们的赢利战场,产品质量和同质化的竞争的市场风险,必须得到抑制。

4.团队风险:

团队的稳定性将决定了我们的航向,需要有足够大能量支持,稳定压倒一切,团队流动性要最小。

相关思维导图模板

销售经理半年规划思维导图

树图思维导图提供 销售经理半年规划 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 销售经理半年规划  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:e614d6bcf03e9318109240a18697c5d1

线上销售全链路布局思维导图

树图思维导图提供 线上销售全链路布局 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 线上销售全链路布局  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:d7d9de3c963dd0170f070d111b460b99