预算表怎么做？企业资金预算怎么做？思维导图

公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情，财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

财务预算的内容有哪些？

财务预算的内容包括三大会计报表，一般是依据业务预算（销售、成本、费用、固定资产、资金等）和财务假设，步骤是先损益，再资产负债，后现金流量；方法是财务只做假设，不做预测。

预测销售额，倒推出销售品种及数量；根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本；按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用；根据历史情况算出管理费用的金额；根据上述数据编制预测利润表；根据上述数据编制预测利润表；根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目（如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等）；再根据公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

根据订单和计划成本编制采购资金计划；根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划；根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用计划；根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入计划；根据应收账款回收计划，编制应收账款回收计划；根据上述计划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量计划；最后综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。

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