财务人员如何和领导相处？思维导图

没有不会犯错的人。领导者也是人，错误经常发生。但鉴于领导层的错误，需要做的不是指责，而是委婉说明。例如，经理要求完成报告并通过电子邮件发送给他，但在完成所有工作并发送后，由于疏忽，经理没有看到您的电子邮件，并直接责怪您没有发送给他。在这个时候，不要在这件事上和领导“使劲敲”，这样你只会倒霉。你所要做的就是说，“我马上再给你寄一张。”一是解决问题，二是降低领导水平。当领导者听到你说“重新”时，他们就会理解了。

工作由自己完成的，但领导有资格说是否完成得好。但许多管理者往往只注重结果，而不注重过程。例如，完成了一项非常困难的任务，但当报告工作时，只是轻描淡写地谈论工作的完成情况。从长远来看，管理者可能会觉得你的任务并不困难，增加你的工作内容。为了得到管理者的认可，在完成工作的基础上，需要描述工作中的困难，并表明已经完成了工作，尽管有很多困难。这样，管理者自然会理解，并对你给予高度评价。

这是同样的道理，“顺情说好话，耿直讨人嫌”。经理在制定工作计划或计划时经常咨询员工。在这一点上，不要直接说任何反对它的话，比如“领导者，我认为这个设计不好。”或者“这个计划行不通。”等待。领导想要在这么多下属面前露面，所以即使你有不同的意见，也不要马上指出。相反，应该说“整体设计非常好，但我有一些建议要补充。”这样，你不仅可以表达自己的观点，还可以确认管理层，管理层会更加感激你。

作为一名财务总监，不仅要快速、完整地结算账目，还要从不同的角度看待和处理问题，使工作中的生活更加顺利。