财务人员如何与高层领导相处？思维导图

当老板遇到问题时，通常会给下属两个选择，一个是授权，另一个是自己解决。总的来说，老板在最初阶段喜欢亲自领导一切，并且习惯于当指挥官。审批有两个条件：一个是完善合理的审批制度，另一个是有适当和合格的审批目的。有时候他们并没有完善合理的审批制度，所以他们通常很累，让下属很沮丧。

信任对财务人员来说更重要。想象一下，老板对财务人员没有信任的基础。如何与他们和谐相处？在信任的基础上，一个人可以舒适、自由地与老板合作，但在这里，还应该注意上下级之间的联系。这对财务员和公司来说是一场灾难。

如果专业能力不够，建议尽量低调。具备原则性又不失灵活性是任何老板都希望看到的，所以财务会计人员在坚守原则的同时，还要掌握一点处世的技巧。我很多财务人员的观点没有错，但当他们在老板面前时，他们拒绝接受。事实上，这是因为存在信息不对称的问题。老板下意识地对一些未知的问题说不，这个时候怎么游说老板就成了财务会计人员的功课，需要财务会计人员结合场合、摆清利害，实际案例以及老板心情来进行说服工作。