财务人员与领导交流有哪些技巧？思维导图

在雇佣前传达双方对财务工作的期望是很自然的，这里不再重复。通常，当进入一家新公司时，财务负责人必须彻底了解一段时间的情况，然后形成未来的工作思路和工作计划。此时有必要与老板进行第一次正式沟通。拟制定财务工作计划，深化公司当前财务状况、存在问题、原因及解决方案，制定未来财务工作计划和目标。特别是，应在计划中说明实施财务工作计划所需的支持和资源，以便领导能够理解财务工作，但这不仅仅是财务部门的问题，老板的支持和业务部门之间的合作是必要的，必须明确说明这种合作的标准和资源，否则未来的财务工作计划将无法实施。

无论每个月有多忙，都要留出固定的时间与老板沟通。仍然可以通过月度财务报告的形式帮助完成沟通。通过这份报告，可以总结基本数据、数据的财务分析、问题、原因和解决方案、下个月的工作计划和其他重要的沟通点，并在每个月初的固定时间提交给老板。

财政年度和纳税年度是主要参考点。因此，财政部在年底还必须总结今年的工作，并展望来年的工作。月度工作总结实际上构成年度报告。在沟通中，仍然强调两个问题：首先，不仅要问问题，而且所有问题都必须有原因分析和解决方案设计。第二，不能逃避责任或承担全部责任，应该客观地展示经济工作中的资源和合作困难，并寻求老板的支持。