35岁，女，还是个小会计怎么办？思维导图

有小伙伴给出了非常中肯的答案。

这位小伙伴看来，其实提问者本来有一手好牌，211毕业+中级职称，已经超过大部分同行业的人，且不说211学历，结合会计中级考试通过率和通过人数，目前的持证人数也不过才250万人左右，而我国整个财会行业从业人员有四千万人的规模。

所以，最关键的问题是没有弄清楚会计和财务的关系。

会计的职责主要是明晰账目，并对账目进行分析，而财务则是要根据这些数据，对整个公司的经营规划提出意见，并给出实质性的解决方案。

还有小伙伴指出，核算岗其实就是库存和收入一类的核算，可替代性非常强，这也是造成提问者当前局面的一个重要原因。

也有小伙伴认为，从毕业一直在小型私企工作也限制了发展的空间。因为小的私企都是老板说了算，财务人员只需要做账报税，做一些核算的基础岗位，只有大公司，才有财务分析、财务预算、投融资等需要专业财务知识的管理岗位。

但是提问者在感到职业瓶颈的时候，并没有主动的走出来，反而越陷越深。

大家的分析其实还是非常客观的，基本上都指向了一点：如果只是停留在记账层面，无论技术多么高超，终究还是停留在低价值层面。

好的财务人员，一定要和公司业务结合起来。

这个理论贯彻最深刻的是华为。

前几年，任正非节前座谈会上就怒怼财务部：不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务！

任正非一共说了四点：

①财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

③没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO

④称职的CFO应随时可以接任CEO。

其实，对于这个提问的小伙伴，注会菌认为，现在的当务之急是要跳出围城。

十几年如一日从事核算的工作，实际上已经让自己慢慢丧失对于了管理会计的感知力，这也是无法趟过会计向财务转型的阻碍。

比如在分析一家公司时，公司业务模式如何，现金流如何、利润如何，如何对企业的价值进行评估，这都属于财务管理方面的问题。

再比如，如何用SWOT模型分析一家公司，如何找出一家公司的核心竞争力，这属于企业战略方面的知识点。

如果条件允许的话，这位小伙伴可以尝试在工作之余掌握CPA的内容。

当然，考试只是次要的，CPA是对财会知识体系最完整的梳理，有助于摆脱当前思维方式的桎梏。

最重要的其实还是将学到的知识用在实际工作中。

这个转变的过程可能充满不易，但绝对是值得的。

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