财务分析报告怎么写？注意事项有哪些？思维导图

“财务分析”在我们的财务工作中有着重要的地位，其实它并不完全指一个结果，而是把它当作一个过程去看待，用“财务分析报告”的形式去呈现。

做财务分析报告的目的，是为了能揭示出经营中存在的问题，从而去推动解决业务上的问题。这就需要财务人更多的接触业务层面，深入了解之后给予支持和决策，让财务的效用最大化，也是向业务型财务做转型的必经之路!

首先，财务分析要找好立足点，只有抓准了这份报表的使用者，明确为谁解决分析问题，才能针对具体的分析目的进行对症下药。

一般来说，财务分析报告都是要由浅到深，循序渐进，主要分为两个阶段：

(1)第一阶段：就单张表进行分析，把握企业基本情况。

(2)第二阶段：再将所有财务报表结合起来进行计算相关的比率，通过多方面的比较，分析企业的偿债能力、盈利能力和运营能力。

接下来说说基本思路，分析财务报告常用——比较分析法。

1、比较企业不同时期的财务指标，去发现总结问题，达到改进相关工作的目的。

2、分析连续数期的趋势分析，评价企业的管理水平，预测企业未来的发展趋势。

3、比较行业指标，判断企业在行业中位置，找到差距，吸取经验。

4、比较预算或计划指标，分析企业能完成的程度，揭示产生差异的原因，提出管理漏洞。

1、因为经验不足，对企业做出错误的判断。

2、因客观环境变化，影响使用价值。

3、财务信息失真，分析徒劳无功。

1、立足点不清晰，单纯把报告变成了下对上的汇报工作。

2、简单套用模板，不结合实际是否与模板匹配。

3、把握不到重点，不能很好地揭示核心问题。

4、问题和原因要首尾呼应，富有逻辑性。当问题与专项分析风马牛不相及，做出来的报告自然实质两张皮。

5、分析罗列出来的数据浮于表面，要把数据背后的故事说出来，内容才更有说服力。

6、分析报告宽泛地讲原因，不去量化，只会降低分析结果的可信度。

7、财务人员的预测准确性差，无法优化公司的资源配置。

8、分析报告中的任务指示表述不清晰，改进措施空泛。

9、前后期的任务指示没有闭环，报告就丧失了使用价值，只是财务人的自说自话。