产品经理年底复盘的8个步骤思维导图
产品经理年底复盘的8个步骤及具体分析内容
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思维导图大纲
产品经理年底复盘的8个步骤思维导图模板大纲
1、回顾目标
确定叙述出来的目标是自己当时设定的目标
而不是经过加工和美化的。
不能用“手段”代替“目标”
2、结果比对
“结果与目标的比对，有五种可能产生的情况：
①结果和目标一致，完成情况达到了所设定的目标；
②结果超越目标，完成情况比设定的目标还要好；
③结果不如目标，完成情况比设定的目标要差；
④结果中出现了目标中没有的项目，是在做事的过程中新添加进来的；
⑤目标中有的项目，但是结果中却没有该项目的完成情况，结果为0
这也可以视为结果不如目标，但是这种结果与目标的差距，是根本没有行动
3、叙述过程
运用“情景重现法则”或者是“关键点法则”
情景重现法则是要重现事件发生过程中的行为、想法
关键点法则是先确定事件的关键节点，围绕着关键节点情景重现。
正向关键节点法是以关键时间节点或者是关键事件节点为顺序来梳理。
逆向关键节点法是根据以往的经验，确定事件要成功所需要满足的关键因素，然后围绕关键因素来梳理。
4、自我剖析
1）可控的
是否尽量做到了最好？
是否至少不低于计划的目标？
2）半可控的
是否自己可掌控的部分做好了？
是否为别人完成的部分留出了空间？
是否为别人完成工作提供了尽可能的帮助？
3）不可控的
是否提前跟别人沟通？
有没有敦促？
有没有随时了解事情进展？
是否可能部分参与支持？
5、众人设问
现在情况如何
当初是怎么决定的
我们再审视下思考的前提
6、总结规律
这个步骤是复盘最重要的内容。
上面所有的步骤和方法，都是为了能够最深入地挖掘到规律。
7、案例佐证
这一步骤是对上一步骤总结出来的规律的有效性验证
也是不断接近最本质的规律的做法
8、复盘归档
①复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上；
②复盘结论是指向人还是指向事；
③复盘结论的得出，是否有过3次以上的连续的why或者why not的追问；
④是否是经过交叉验证得出的结论。
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