项目复盘注意事项思维导图
项目复盘各环节注意事项
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思维导图大纲
项目复盘注意事项思维导图模板大纲
1、复盘的时机
（1）小事及时复盘
（2） 大事阶段性复盘
（3）事后全面复盘
在事情做完的时候可以复盘，在事情进行到中途也可以复盘。
2、复盘类型
包括自我复盘、团队复盘和复盘他人。
3、复盘5大误区与5求
复盘的5大误区
自己骗自己，不能无情剖析自己
流于形式，走过场
追究责任，变成批斗会
强调客观，推卸责任
太急于得出结论
5求
求真
重在实事求是
求实
重在内容和找原因
求学
重在改进和提高
求内
重在反思和自我剖析
求道
重在找到本质和规律
4、柳传志环
P代表Preview，指沙盘
D代表Do，指做的过程
F代表FuPan，指复盘
复盘方法
(1)KISS复盘法
适用场景
活动结束后，项目结束后，日常生活工作后
含义
K（Keep） 需要保持的：哪些做得好，以后继续保持。
I（Improve） 需要改进的：哪些不理想，后续需要改进。
S（Stop）需要停止的：哪些行为不利，需要停止。
S（Start）需要开始的：哪些东西缺失，需要开始行动。
（2）PDCA循环法
P（Plan）计划：确定方针和目标，确定活动计划
D（Do）执行：实地去实现计划中内容
C（Check）检查：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
A（Action）行动：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化
（3）GRAI复盘法
G（Goal） 回顾目标：当初的目的或期望是什么
R（Result） 评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足
A（Analysis）分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面
I（Insight） 总结规律：通过以上的分析找到事物更有效、更符合本质规律的做法，比如下次遇到一样的问题，应该有什么对策。
它相当于让人三次做同一件事情思维导图模板大纲
沙盘推演让他有预案，执行让他实际经历，复盘让他事后重来
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