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工作期间时间管理思维导图
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对工作期间时间管理概述
树图思维导图提供 工作期间时间管理 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 工作期间时间管理 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：16ca2097a21890f409e11e320614e5c9
思维导图大纲
工作期间时间管理思维导图模板大纲
时间定义
过去、现在、未来构成
时间特征
稳定性
公平性
不可回溯性
不能买卖性
无法储存性
时间管理的步骤
评估时间运用情况
评估时间使用情况：建立日志，了解自己的时间是用掉的，是否将主要的时间用作主要的工作上
了解个人是否有浪费时间的习惯
充分认识个人最佳工作时间
计划：时间管理的重点
设定工作优先顺序 的原则
将工作按优先顺序排序
实施
评价
时间管理的方法
ABC时间管理法
将要处理的工作分为ABC三级
A：最优先的，必须完成的
B：较重要，很想完成
C：不太重要
关键：抓住关键因素、解决主要矛盾、保证重点，兼顾一般
设计原则：
80：20时间原则
运用ABC分析法
授权
在不影响个人原来的工作责任的情形下，将自己的某些责任改派给另一个人，并给与执行过程中所需要的各种职务上的权力
授权是任何工作技术者以及领导人关键性的作为
其直接或间接的好处是很客观的
帮助领导者减轻负担或简省时间
浪费时间的常见因素以及解决办法
电话干扰的原因及解决方法
不速之客的原因及解决方法
权责混淆的解决方法
欠缺自律的解决方法
制定目标和标准
要安排完成的期限，要追踪进度
不做白日梦
做事干脆
不要养成拖延的习惯
做事拖延的解决
要有能力辨认事情的重要性
自我分析，认清自己
先做最重要的事情
监控自己的进度
无力拒绝的原因及解决方法
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