年度述职思维导图
年度工作总结计划
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思维导图大纲
年度述职思维导图模板大纲
基本情况
个人背景情况
Y22工作：不同类型的方案制作、不同类型的工作类型
新品上市/技术科普/品牌建设
英文方案制作
提案支持
自我提升：对于工作想法上的改变，工作模式的改变：不存在单一方案撰写方式，灵活运用微博不同的产品或营销打法解决品牌方营销的诉求
工作知识积累
PPT技巧/工作方法
呈现大于PPT美观，重点和执行策略的陈述是更重要的。把一件事情说清楚，PPT不需要炫技
行业趋势/品牌营销趋势
汽车行业营销在过去两年有着非常大的变化，从传统品牌的事件营销、品牌营销、车型促销为主导的行业主流转变成新能源汽车的新车上市、事件营销为主。（微博比较有特点的品类教育、新车发布会给予“新物种”-新能源车企收割用户关注的机会）
沟通方式/逻辑能力
在汽车行业提案、执行的前期。广告主、代理方往往会在数据维度提出诸多要求，以佐证微博有TA、微博有关注。在下单前期呢，可能会更多的从项目参与人，比如明星、KOL是否具备优质的粉丝基础、人设定位。在执行的后期就会需要更多的数据维度证明执行效果。在这诸多环节中非常重要的是沟通的逻辑。不是所有的客户需求，都可以通过客户所要求的的数据来填补。如何服务客户，我比客户自己明白。
平台属性探索
微博语境探索（陈述方案内容的同时、让方案更接地气）
不停迭代的网络热词
不断变化社会共鸣点
微博品牌营销价值探索
流量+存量
官宣代言人、官宣上市（品宣热搜赚足关注）
更好的塑造品牌形象
传统而踏实的传播形式
行业趋势学习
互联网媒体营销趋势
各个平台不同的转化形式
TA画像的包装形式（细分人群）
人群触达的链路
品牌营销趋势
单一的事件营销，转变成品牌形象的塑造、品牌故事
货找人的情形下，爆品打造变得更难
成绩经验
服务多少品牌/多少行业/多
汽车行业品牌;上汽通用旗下品牌、上汽大众旗下品牌、新能源行业、OTC行业（KA）……
创意营参加次数/获得的成绩奖项
两次、两次铜奖
品牌分享会
问题思考
方案的撰写在过去两年中的差别
对比过去两年，我制作的同一个Campaign、WS方案。除了基础的执行步骤1、2、3，或者是项目推荐1、2、3。到最后的媒介曝光。多了更多的包装，结合微博平台特有的亮点、和客户的利益点，从不同角度进行包装。
微博品牌营销的变与不变
今年深刻的了解了，微博营销的“分时管理”比如理想L9新车上市、兰蔻台网的案例。让我受益匪浅。以时间为单位，在各个阶段完成不同的营销任务
基于数据的思考
数据的呈现，在没有绝对值的情况下。更没有所谓公理可言。需要清晰的从行业的竞争态势或其他的维度的品牌现状来发现品牌的痛点，以痛点为基础，做数据维度的洞察
今后计划
细节化的方案
在更好的做到化繁为简，同时在方案中更好的呈现细节。
有内容的方案
希望自己在将来做的方案，更有亮点、更能结合微博平台品宣、品类教育、行业角度议题等诸多形式制作方案。并将成单作为重要目标
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