项目复盘持续精进的方法思维导图
新媒体运营如何对项目进行复盘持续精进
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思维导图大纲
项目复盘持续精进的方法思维导图模板大纲
持续重复≠持续精进
指定计划
如果要做一件事情，一定会有做这件事情的目标。
每次在做一个项目前，先把目标给确定清楚
目标必须得是清晰明确的
优化弱项
强化强项
目标可以最终衡量，能够量化，能够评分
制定可以完成，可以实现的目标
考虑目标与其他目标是否关联
比如是否会与业绩目标挂钩
明确截止日期，目标在什么时候达成
执行思考
根据目标去策划行动的方案。
为了这个目标，自己围绕哪些方面做了哪些行动？
前期已经确定了目标，剩下的就是把目标进行分解
围绕分解后的目标进行路径策划及执行
直至对整个项目脉络及进度有清晰的把控
复盘检查
到了检查的这一步，就基本到了复盘环节。
前面的工作主要是在回顾，回顾目标及回顾执行的动作
检查的方向可以有这几个方面
1.目标是否设定靠谱、精准？是否应用了“SMART原则”？
2.团队/个人是否还记得目标？是否对目标有共同的认知？
3.如果满分100分，自己能打多少分？差在哪里？
回顾目标
每次的项目复盘，都是对自己的一次拷问和锤炼
事先设想会发生什么事情
如是否有备用场地
人员配置是否合理
项目是否有冲突会影响进度
风险识别和控制措施是什么
大型活动中对接灯光设备维修团队
检查消防用具，确保人员安全
逃生通道是否通畅
准备医疗箱，内置创可贴、酒精、纱布等常用医疗用具
A（act） 修正
彼此坦诚剖析，既不推卸责任，也不妄自菲薄
尽可能地呈现一个完整真实的项目流程
有专人控制时间和记录要点，控制每个部分的时间
哪些事情应该坚持做？
哪些事情应该马上停止做？
哪些事情可以调整优化？
对整个项目总结之后，再将项目的经验内化下来。
记录要点也是一种会议成果的输出，有利于总结经验并开展下一步行动
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