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项目复盘持续精进的方法思维导图

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新媒体运营如何对项目进行复盘持续精进

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思维导图大纲

项目复盘持续精进的方法思维导图模板大纲

持续重复≠持续精进

指定计划

如果要做一件事情,一定会有做这件事情的目标。

每次在做一个项目前,先把目标给确定清楚

目标必须得是清晰明确的

优化弱项

强化强项

目标可以最终衡量,能够量化,能够评分

制定可以完成,可以实现的目标

考虑目标与其他目标是否关联

比如是否会与业绩目标挂钩

明确截止日期,目标在什么时候达成

执行思考

根据目标去策划行动的方案。

为了这个目标,自己围绕哪些方面做了哪些行动?

前期已经确定了目标,剩下的就是把目标进行分解

围绕分解后的目标进行路径策划及执行

直至对整个项目脉络及进度有清晰的把控

复盘检查

到了检查的这一步,就基本到了复盘环节。

前面的工作主要是在回顾,回顾目标及回顾执行的动作

检查的方向可以有这几个方面

1.目标是否设定靠谱、精准?是否应用了“SMART原则”?

2.团队/个人是否还记得目标?是否对目标有共同的认知?

3.如果满分100分,自己能打多少分?差在哪里?

回顾目标

每次的项目复盘,都是对自己的一次拷问和锤炼

事先设想会发生什么事情

如是否有备用场地

人员配置是否合理

项目是否有冲突会影响进度

风险识别和控制措施是什么

大型活动中对接灯光设备维修团队

检查消防用具,确保人员安全

逃生通道是否通畅

准备医疗箱,内置创可贴、酒精、纱布等常用医疗用具

A(act) 修正

彼此坦诚剖析,既不推卸责任,也不妄自菲薄

尽可能地呈现一个完整真实的项目流程

有专人控制时间和记录要点,控制每个部分的时间

哪些事情应该坚持做?

哪些事情应该马上停止做?

哪些事情可以调整优化?

对整个项目总结之后,再将项目的经验内化下来。

记录要点也是一种会议成果的输出,有利于总结经验并开展下一步行动

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