建筑工程项目三次经营与项目创收管理思维导图
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思维导图大纲
建筑工程项目三次经营与项目创收管理思维导图模板大纲
全周期概念
决策阶段
准备阶段
实施阶段
竣工阶段
建筑工程项目管理
三管理
安全
合同
信息
三控制
投资
进度
质量
一协调
各方关系的组织和协调
一、二、三次经营的基本概念
一次经营
市场营销、投标签约
二次经营
设计变更、现场签证、工程索赔、成本控制
三次经营
工程结算、工程款回收
投标人利用投标报价策略策划二次经营
《工程造价改革工作方案》
《建筑工程企业资质标准框架》
招投标法大修的主要内容
合同示范文本介绍
FIDIC条款彩虹系列
建筑施工合同类型
总价合同
单价合同
成本+酬金确定的合同价
项目前期信息的来源
当地政府的中长期发展计划
投资企业的投资规划或计划
设计院的流域获区域前期规划设计
银行等融资机构的信息来源
合作方的信息来源
PPP项目、EPC项目
相关指定媒体的公告
项目前期信息的收集
项目基本情况
项目业主情况和项目决策机构情况
项目进展情况
项目决策人员、项目负责人、相关部门负责人
项目资金来源
项目的采购方式
项目设计、监理
项目报价估算
报价估算的构成
成本估算的注意事项
《计价规范》投标报价编制依据
本规范
各级建设主管部门办法的计价办法
企业定额
招标文件及补充通知、答疑
建设工程设计文件及相关资料
施工现成情况、工程特点及拟定的投标施工组织设计获施工方案
与建设项目相关的标准、规范等技术资料
市场价格信息获工程造价管理机构发布的工程造价信息
其他相关资料
投标人的投标策略也是索赔的布局
不平衡报价
招标文件的相互矛盾应对策略
合同协议书
中标通知书
投标函及附录
合同专用条款
合同通用条款
技术规范
图纸
工程量清单
工程量清单缺项的处理策略
主材价格风险应对策略
利用施工项目前期策划布局二次经营
前期工作阶段
标前施组
标后施组
施工阶段
总体施工组织设计
单项施工组织设计
施工组织设计主要内容
总体施工组织布置及规划
标准化管理实施方案
施工进度安排
把业主可能违约的工序排到关键线路
主要工程项目的施工方案、施工方案
确保工程质量和工期的措施
重点（关键）和难点工程的施工方案、方法
冬季和雨季的施工安排
质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施
安全目标和安全保证体系及措施
工程索赔
工程索赔定义
当事方因对方不履行或未能正确履行合同规定义务或者非自身原因而造成经济损失或权利侵害，通过一定合法程序向对方当事人提出经济赔偿或时间赔偿的行为。
工程索赔的含义
工期
费用
承包商承担风险的原则
承包商完全承担的风险
承包商承担部分的风险
承包商完全不承担的风险
工程索赔的基本原则
索赔时效
索赔事件28天、调价14天、零星7天
索赔因果关系
索赔的计算原则
工程索赔的原因
业主违约、合同文件缺陷、设计错误、地质资料不准确或错误、计划不周、工程师不当指令、不利的自然灾害、不可抗力、国家法律法规变化
工程索赔的程序
工程索赔的证据
合同文件、设计文件、进度控制计划、来往信件及会议纪要、设计资料、实际施工记录、施工现场的工程文件、工程照片及声像资料、验收报告、鉴定报告、监测报告、会计核算资料
可索赔的费用
人工、设备、材料、保函手续费、贷款利息、保险费、利润、管理费
工期索赔的计算
网络分析法
比例计算法
费用索赔的计算
实际费用法
总费用法
修正总费用法
变更与调价
变更的范围和内容
变更权
变更的估价原则
投标如何确认价格指数
建筑工程结算
工程结算的意义
工程结算的方式
工程结算工作步骤
熟悉合同、图纸
工程量计量和复核
造价计算、审核和调整
价差计算、审核和调整
结算书审查和确定
工程款回收与优先受偿权
建立工程款清欠的有效机制
利用关键节点进行正常应收账款的清欠清收
利用优先受偿权进行长期难以清收的应收账款
各种保函回收
质保金回收
探索转换应收账款的新方式
优先受偿权的顺序
消费者的生存权
承包商工程价款优先权
拖欠税收优先权
土地及在建工程抵押权
开发商普遍债权
开发商股东分配权
优先受偿权的主体和范围
优先受偿权的条件和期限
甲方的反索赔
逾期违约金
质量保证金
其他违约金
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