注会战略之公司战略与战略管理思维导图
战略与战略管理注会考试的科目之一，此科涉及六章内容，这个导图为第一章内容学习导图
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思维导图大纲
公司战略与战略管理思维导图模板大纲
公司战略的基本概念
战略概念
传统概念（波特）公司为之奋斗的终点和寻求的途径的结合物。
特征：计划性+全面性+长期性。关注“终点+途径”
现代概念（明茨伯格）：一系列或整套的决策或行动方式。
特征：风险性+应变性+竞争性。只关注“途径”
综合概念（汤姆森）：既是预先性的，又是反应性
关注“事先计划+突发应变”
使命和目标
使命：公司的根本性质和存在理由。
目的：公司的根本性质和存在理由的直接体现（立命之本）
营利组织：首先为所有者带来利益，其次是履行社会责任（企业价值为先）。
非营利组织：首先提供社会福利，促进政治和社会变革（社会价值为先）。
宗旨：企业目前或未来所从事的经营范围。（企业定位和市场定位）
经营哲学：企业经营活动确立的价值观、基本信念和行为准则。（影响着经营范围和经营效果）
目标：财务目标体系和战略目标体系（长期目标和短期目标0
战略的层次
总体战略
业务单位战略
职能战略
公司战略管理
战略管理概念：为实现企业的使命和战略目标，科学分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方 案，控制战略绩效的动态管理过程
战略管理特征：综合性、高层次、动态性
战略管理过程
战略分析
内部环境分析
外部环境分析
战略选择
战略类型
总体战略
业务单位战略
职能战略
战略选择过程
制定战略选择方案
自上而下
自下而上
上下结合
评估战略方案
适宜性标准：是否发挥优势，有助于实现目标
可接受标准：是否被企业利益相关者接受
可行性标准：战略收益、风险和可行性分析的战略财务指标上。
选择战略
根据目标选择
提交上级管理部门批准
聘请专家进行战略选择
战略实施
战略创新管理
战略创新概念：企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生，结合环境、战略、组织三者之间动态协调原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程
变革与创新
变革：企业转化成新的状况和不断变化的过程，沿用原计划和概念未必产生新构想。
创新：产生新的概念和构想，并将他们付诸企业管理的过程
发明与创新
发明：将充满智慧的新创意转化为有形的产物
创新：不是一单独的行为，而对新创意的产生、开发、实施和获取过程所涉及的所有过程
创新的重要性
适应外部环境、确保自身发展至关重要
获得持续竞争优势的重要来源
维持企业竞争优势的根本保障
战略创新的类型
产品创新：组织提供的产品和服务的变化
流程创新：指产品和服务的生产和交付方式的变化
定位创新：产品和服务进入市场的环境的变化
范式创新：影响组织业务的潜在思维模式的变化
战略创新的情境
建立创新型组织
组成要素
共同使命、领导力和创新的意愿
合适的组织结构
关键个体
关键技术知识的来源
组织发起者
技术把关人员
组织项目经理
全员参与创新
无意识的全员创新阶段
组织动员全员创新的正式尝试
涉及将全员创新习惯与组织战略目标联系起来
引入了一种新的要素-对个体和小组的“授权”
达到全员创新的最高阶段，分享知识，积极创建学习型组织。
有效的团队合作
创造性的氛围
跨越边界
制定创新的战略
创新管理的主要过程
搜索阶段
选择阶段
实施阶段
获取阶段
战略管理中的权力与利益相关者
企业主要的利益相关者
内部利益相关者
向企业投资的利益相关者
经理阶层
企业员工
外部利益相关者及其利益期望
政府
购买者和供应者
债权人
社会公众
企业利益相关者的利益矛盾与均衡
投资者与经理人员的矛盾与均衡
鲍莫尔“销售最大化”模型
马里斯“增长型”模型
威廉姆森的管理权限理论
企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
企业利益与社会效益的矛盾与均衡
保证企业利益相关者的基本利益要求
保护自然环境
赞助和支持社会公益事业
权力与战略过程
企业利益相关者的权力来源
对资源的控制与交换的权力
在管理层次中的地位
个人的素质和影响
参与或影响企业的战略决策与实施过程
利益相关者集中或联合程度
在战略决策与实施过程中的权力运用
对抗：坚定行为和不合作行为的组合。
和解：不坚定行为和合作行为的组合
协作：坚定行为和合作行为的组合
折中：中等程度的坚定性和中等程度的合作行为的组合。
规避：不坚定行为与不合作行为的组合
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