2023年财务人员年度工作计划和目标思维导图
2023年财务人员年度工作计划和目标的内容
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思维导图大纲
2023年财务人员年度工作计划和目标思维导图模板大纲
一、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率
(1)确立财务核算软件
目前尚未实现在项目上进行账务处理。项目日常报销及付款等都是在公司进行，在一定程度上既不能保证财务核算的正确性，又增加了财务人员的工作量并且效率很低
建议项目部可以直接采用远程接入方式连接公司总部服务器，通过互联网进行账务处理
远程接入方式可以大大降低财务核算成本，采用连接客户端的方式间接访问服务器，最大的保证了数据的安全性，项目财务数据也能及时传达到公司总部。
(2)建立好重点核算的会计科目
生产成本、库存材料、应付账款等是本项目重点核算会计科目，需建立明细科目进行辅助核算，这样有利于项目全程跟踪管理，准确与供货商结算，提高核算质量
及时做好日常记账工作，报送财务报表
计划每月5日前将上月票据制单完毕，与关联单位核对清理往来明细，并报告相关领导决定后做账务处理
每月10日前，根据领导复核后的原始凭证及时结转当期损益编制财务报表
二、积极协助项目经理
(1)资金计划申请
每月15日前，收集项目各部门经营计划处申请进行审核汇总，根据汇总资金需求量编制资金计划申请表，经项目经理审批后向总部报送申请，并及时跟踪总部审批情况
资金计划申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。
(2)建立对外付款程序，做好资金使用审核
首先要根据合同约定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额
涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单
开具的发票是否合法合规
开具的发票是否合法合规
(3)做好内部费用报销审核工作
项目人员报销费用时，严格按公司的相关费用报销规定审核，对报销类目严格把关
对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理，并注意防范不必要浪费和舞弊
三、认真管理项目合同
建立合同台账，对每份合同的信息(对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人)和履行状况(付款金额、结算金额、发票金额)详细记录及时更新
做到备案可查，并每月底向项目经理及总部报送最新合同台账。
四、参与库存管理
仔细查验前期已付材料款是否取得了发票，并及时索要
对于采购入库单必须有相关人员验收和入库，入库单上需注明送货单位，联系电话等
对于不符合规定的票据及时联系相关人员补办手续，编制库存材料情况表，及时登记月材料出库入库台账，每月底与库管人员盘点核对，做到帐实、帐帐相符
根据库存材料情况表合理建议领导严格控制存货库存量
库存只需保证正常生产经营所需要的合理存货储备量，避免因库存量过大，导致流动资金占用额高，给企业流动资金周转带来很大的困难
五、保持与当地税务局沟通
掌握最新相关税收政策，保持与当地税务局沟通，充分了解当地的相关税收政策，并与税务局保持良好关系
在日后的正常生产建设中主动参与当地税务局的各项纳税培训
在税局要求时限内及时向当地税务机关申报纳税
将报税资料存底备查，尽量做到合理节税纳税，将项目税务风险降至最低。
六、保管好财务印章、票据
预留印鉴和银行票据必须放入保险柜中保管，以确保其安全
出纳员应对票据的申购、使用、作废以及剩余情况进行详细登记，会计应当经常性的进行监督检查
七、严格遵守公司外派财务人员的办公管理公约
遵守保密、严格遵守公司外派财务人员的办公管理公约，遵守公司外派财务人员的办公管理公约要求，保持与总部工作联系顺畅
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