组织活动能力模型思维导图
组织活动能力模型
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思维导图大纲
组织内活动能力模型思维导图模板大纲
了解组织结构
了解人员的角色/职责，来推动和完成某任务。
有效利用关键的制度、政策和程序，来运作事情。
通过对正式组织结构的认识来运作事情。
了解非正式结构
利用自己组织内有影响力的人(对决策者有重大影响的人物)来实现目标
利用其它组织内有影响力的人(对决策者有重大影响的人物)来实现目标
利用客户组织内有影响力的人(对决策者有重大影响的人物)来实现目标
了解风气和文化
计划行为和计划时，体现对不同文化（如种族、民族、地域等）的认识。
体现对各职能部门（如工程部、财务部等）文化的认识。
具体体现对业务一线的文化认识。
了解组织的潜在问题
策划行为与战略时，具体体现对长期决策有重大影响的潜藏的文化和政治压力。
计划行为和计划时，体现对不同潜在文化（如种族、民族、地域等）的认识。
对潜在的文化和政治因素/事件有识别，以免遭遇困惑。
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