主动性（PERSONAL DRIVE）能力模型思维导图

弄清客户、经理、同事期望的标准。

定期检查个人进展，做出必要改变以确保达到期望标准。

在期限之内实现公认的目标。

获得优于已定期望的结果。

承担比以前更复杂更困难的目标。

定期识别出优于最初计划/标准的机会

识别部门或组织的未来机遇，将其转化为新的目标和行动。

识别高利润产品/方案/服务，使其与新的或现有客户的需要结合起来，将可能性最大化。

调整个人与部门的目标以适应其它组织，实现一个更为强大、更广泛的战略。

利用组织资源实现困难的目标，获得重要的新业务主动权。

承担并管理对业务有积极或消极影响的风险。

为遭到强烈反对或较少支持的新业务提供有意义的个人的或组织资源支持。