银保事业中心会议体系思维导图
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思维导图大纲
银保事业中心会议体系思维导图模板大纲
经营类
月度经营分析会
月底前3-4个工作日
总公司银保全体、分公司总经理、银保分管总、银保总监、银保部经理
三级机构月度分享会
月度分析会后1-2天
分公司银保部经理、三级机构负责人及银保经理、督导条线及项目推动负责人
条线类
制式会议
培训管理室&督导室
培训督导月度例会
每月第一周周五
各分公司银保部总监/经理、培训负责人、项目推动负责人、培训岗、督导岗相关人员
培训管理室
绩优面对面
每月中下旬
全体银保外勤
管理面对面
每季度末月
全体银保外勤管干
业务综合室
银保运营合规会议
每月25日左右
各分公司银保分管总、银保总监、银保部经理、销售支持岗
人管室
人管月度例会
每月月初第四个工作日
分公司银保部经理、分公司/中支人管岗人员
高客室
高客月度经营分析会
每月28-31号且非周一
分公司：高客业务负责人、银保部经理、高客业务推动人 中支：三级机构总、银保部经理、高客工作对接人 外勤队伍：菁英俱乐部成员、其他与高客推动工作相关人员亦可一并参会
中信线上大讲堂
每周三20-21点
分公司高客业务负责人、高客业务推动人、菁英俱乐部成员
非制式会议
高客室
开门红CBM试点机构沟通会
每两周周二14点
6家试点分公司的高客业务推动人
高客业务亮点分享会
每周四16点
分公司高客业务负责人、高客业务推动人、菁英俱乐部成员 分公司人员可自主选择上线观看
2022年高客专业培训课件大赛获奖作品展示
每周三17点
分公司人员可自主选择参训人员并上线观看
渠道一室&渠道二室
XX渠道专项沟通会
不固定（通常根据渠道需求）
各分公司银保分管总、银保部经理等
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