绩效考核结果运用思维导图
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思维导图大纲
绩效考核结果运用思维导图模板大纲
考评对象
组织层面：所有部门/项目/销售体验中心（已独立运作未达到半年的不参与组织先进评选）
个人层面：公司所有正式员工（试用期、产假员工除外）
考评步骤及方法
自评阶段
组织层面
各职能部门、业务部门（服务中心）根据签订的《目标管理责任书》及《年度工作计划》对各职能部门、业务部门（服务中心）进行量化考评
个人层面
公司职能部门负责人、业务部门负责人、G5职级及以上人员撰写述职报告（PPT版），根据年度绩效以现场述职和打分相结合的方式进行考评
公司职能部门、业务部门5岗及以下职级员工填写《本年度个人考评登记表》和《个人年终考评表》，通过个人自评分和本部门/项目负责人根据其个人年度绩效评分方式进行考评。其中，3岗以上人员由项目负责人进行评分考评，3岗以下（不含）由业务项目各组负责人进行评分考评，但必须与项目经理提前沟通评分标准和依据
考评分布与汇总
①负责人层面由公司根据述职成绩和KPI进行排名分布； ②各部门（系统）、业务部门其他员工由其负责人根据员工个人绩效和工作表现进行排名分布。
各层级考评结果强制分布为5个等级：
A级 （优秀，占10%）-标杆、出彩
B级（合格，占60%）-无亮点也无过失
C级（待改进，占10%）-疑似不胜任
D级（不合格，不控制比例）-明显落后、无付出
先进评选
先进集体
优秀管理者/先进工作者（5岗级-7岗级）
先进员工（1岗级-4岗级）
考评反馈和应用
（一）管理干预
管理干预对象和人数比例
管理干预方式
组织层面:由公司负责人进行安排。
个人层面：个人考评成绩评定后，各部门、服务中心对本年度考核“D级”和考核连续两年“C级”员工采取“降级、降薪、降职、劝退或辞退”的方式。
（二）年终奖发放
1.组织层面
公司根据年初签订的《目标管理责任书》核定所属项目年终奖总额。
2.个人层面
公司管理团队成员
根据与所属项目签订的《目标管理责任书》、员工绩效计付的薪酬，以及每位员工本年度工作绩效核发。
公司普通员工
年度绩效工资
A级：年终奖系数为1.2-1.5倍
B+级：年终奖系数为1.1-1.2倍
B级：年终奖分配系数为1倍
C级和D级：年终奖分配系数为0-0.8倍
（三）晋升与加薪
（1）6岗及以下职级人员
A级：薪酬可上调2-3档；
B+级：薪酬可上调1-2档
B级：原则上不进行薪酬调整，特殊情况该年度内上调幅度不超过2档
C级：薪酬不作调整
D级：进行组织干预或降级，薪酬至少下调一档
（2）7岗及以上职级人员
参照以上标准，根据审批权限专项报批后执行
（四）梯队建设
根据本年度的绩效考评结果，推荐梯队人员名单进入公司领航计划、远航计划、启航计划及新活力管培生的储备团队，其中纳入储备团队的员工年度考评为“C级”及以下的员工，自动退出储备团队人才培养。
（五）人才盘点
依据各单位负责人和经营班子成员工作业绩、能力/潜力等维度将人员划分为绩效－潜力人才九宫格，为后期的培养、任用、优化提供依据，进行公司人才盘点。 对本年度考核“D级”和考核连续两年“C级”的负责人和经营班子成员会采取“降级、降薪、降职、调岗、劝退或辞退”的方式。 对本年度处于“舒适区”员工建议采取“调岗”的方式。
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