营销副总年度(6)月绩效考核表思维导图
营销副总年度(6)月绩效考核表的内容
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思维导图大纲
营销副总年度(6)月绩效考核表思维导图模板大纲
员工姓名
XXX
体系
销售体系
直接上级姓名
XXX
工号
岗位/职务
营销副总
职务
常务副总
第一部分 任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
销售收入
100x 销售额/70万元
70%
作为审核评分
回款率
收回货款/销售收入
10%
80%评为一般
新增客户
100X 预新增销售收入/170万元
5%
作为审核评分
成功率
100X 成功数量/(成功数量+失败数量)
5%
作为审核评分
营销效果
(售价-质保金-定价)X80%-业务费用
10%
为零评为一般
临时任务
完成的时间、质量、数量
20%
正常完成评为一般
A 任务绩效评分=(∑审核评分X相应权重)X60%=()。
第二部分 管理绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
团队建设
各岗位职责明确，工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作
10%
计划制定
切合实际分解目标，达到预期效果
20%
执行能力
决议制度有效贯彻，计划有效完成
30%
客观公正
端正态度，依法办事，实事求是，保持独立性
40%
B 管理绩效评分=(∑审核评分X相应权重)X20%=()。
第三部分 周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
工作态度
爱岗敬业，主动担责，以公司为家
10%
成本控制
合理控制人财物，使公司利益最大化
30%
改善创新
发现解决问题，锐意求新，效果理想
15%
协调合作
善于沟通平衡协调，自发与人合作
15%
主动性
自觉出色完成各项工作，督促他人配合
20%
客服意识
提供热情周到主动服务的欲望和意识
10%
c 周边绩效评分=(∑审核评分X相应权重)X20%=( )。被考核者对考核项目确认签字:
月绩效考核总分=∑(A+B+C)=( )---未选择的考核内容计为 0，其余各项按比例调整权重。
绩效改进/发展计划(此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定)
序号
改进/发展领域
建议或计划
期望结果
1
2
被考核者签名
时间
考核者签名
说明: 1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。 (90-100 分为优秀;80-89分为良好:70-79分为一般:60-69分为可接受:59分以下为不合格)。 2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。 3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同，
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