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营销副总年度(6)月绩效考核表思维导图

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王小二 浏览量:102023-01-13 01:32:53
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营销副总年度(6)月绩效考核表的内容

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思维导图大纲

营销副总年度(6)月绩效考核表思维导图模板大纲

员工姓名

XXX

体系

销售体系

直接上级姓名

XXX

工号

岗位/职务

营销副总

职务

常务副总

第一部分 任务绩效

考核项目

考核标准

权重

自我评分

主管评分

审核评分

备 注

销售收入

100x 销售额/70万元

70%

作为审核评分

回款率

收回货款/销售收入

10%

80%评为一般

新增客户

100X 预新增销售收入/170万元

5%

作为审核评分

成功率

100X 成功数量/(成功数量+失败数量)

5%

作为审核评分

营销效果

(售价-质保金-定价)X80%-业务费用

10%

为零评为一般

临时任务

完成的时间、质量、数量

20%

正常完成评为一般

A 任务绩效评分=(∑审核评分X相应权重)X60%=()。

第二部分 管理绩效

考核项目

考核标准

权重

自我评分

主管评分

审核评分

备 注

团队建设

各岗位职责明确,工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作

10%

计划制定

切合实际分解目标,达到预期效果

20%

执行能力

决议制度有效贯彻,计划有效完成

30%

客观公正

端正态度,依法办事,实事求是,保持独立性

40%

B 管理绩效评分=(∑审核评分X相应权重)X20%=()。

第三部分 周边绩效

考核项目

考核标准

权重

自我评分

主管评分

审核评分

备 注

工作态度

爱岗敬业,主动担责,以公司为家

10%

成本控制

合理控制人财物,使公司利益最大化

30%

改善创新

发现解决问题,锐意求新,效果理想

15%

协调合作

善于沟通平衡协调,自发与人合作

15%

主动性

自觉出色完成各项工作,督促他人配合

20%

客服意识

提供热情周到主动服务的欲望和意识

10%

c 周边绩效评分=(∑审核评分X相应权重)X20%=( )。被考核者对考核项目确认签字:

月绩效考核总分=∑(A+B+C)=( )---未选择的考核内容计为 0,其余各项按比例调整权重。

绩效改进/发展计划(此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定)

序号

改进/发展领域

建议或计划

期望结果

1

2

被考核者签名

时间

考核者签名

说明: 1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。 (90-100 分为优秀;80-89分为良好:70-79分为一般:60-69分为可接受:59分以下为不合格)。 2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时,请注明原因,写入备注栏。 3、考核项目和标准由直接主管确定,报人力资源部备案,更改亦同,

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