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产品业务流程思维导图

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王小二 浏览量:1992022-12-07 00:51:08
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产品业务的流程

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思维导图大纲

产品业务流程思维导图模板大纲

一.方案通过

技术部(文件的要求:1.专业+清楚 )

1.每套结构的安装产品说明手册或安装视频,中英文文档。(阿里巴巴也需要,客户也经常需要)

2.每套结构的各个配件的渲染图或者配件图都应该发给业务部,并且最好培训业务自己会组装(可经常组织培训)

3.样品间的样品,夹具L脚轨道等都应多准备。开会或者寄样用。

3.更新目录册

二。价格好

1.价格因素

1.配件单价格一般

2.报价策略-要讲究策略去报价

3.报价前要充分问清楚客户调研再做报价

4.报价单格式是否需要优化,提高效率?

三。客户关系做的好-(业务能力)

1.初级-展会见面

2.中级-有合作经验

3.高级-客户介绍

4.顶级-利益绑定

5.优秀-长期商业伙伴

四。生产交期快

1.交期快(正常:15天)特殊产品例外

2.出货出错率低(可以有错,但不要频繁)-几乎每个单都有错

3.回应速度快(帮忙算柜子,要帮忙算,而不是没空不回复)

4. 不应以日本项目多为由降低英语项目的速度和效率

五。出货规范包装好

1.单证OK

2.海运费有时候稍贵,但可以接受

3.包装规范(有一个单损坏,赔偿)后期应该避免这个问题

六。付款方式

1.可接受信用证

2.可接受账期?

3.可做信保

4.国内合同和财务对接

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