产品业务流程思维导图
产品业务的流程
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思维导图大纲
产品业务流程思维导图模板大纲
一.方案通过
技术部（文件的要求：1.专业+清楚 ）
1.每套结构的安装产品说明手册或安装视频，中英文文档。（阿里巴巴也需要，客户也经常需要）
2.每套结构的各个配件的渲染图或者配件图都应该发给业务部，并且最好培训业务自己会组装(可经常组织培训）
3.样品间的样品，夹具L脚轨道等都应多准备。开会或者寄样用。
3.更新目录册
二。价格好
1.价格因素
1.配件单价格一般
2.报价策略-要讲究策略去报价
3.报价前要充分问清楚客户调研再做报价
4.报价单格式是否需要优化，提高效率？
三。客户关系做的好-（业务能力）
1.初级-展会见面
2.中级-有合作经验
3.高级-客户介绍
4.顶级-利益绑定
5.优秀-长期商业伙伴
四。生产交期快
1.交期快（正常：15天）特殊产品例外
2.出货出错率低（可以有错，但不要频繁）-几乎每个单都有错
3.回应速度快（帮忙算柜子，要帮忙算，而不是没空不回复）
4. 不应以日本项目多为由降低英语项目的速度和效率
五。出货规范包装好
1.单证OK
2.海运费有时候稍贵，但可以接受
3.包装规范（有一个单损坏，赔偿）后期应该避免这个问题
六。付款方式
1.可接受信用证
2.可接受账期？
3.可做信保
4.国内合同和财务对接
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