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销售员工阶段工作计划思维导图

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王小二 浏览量:02023-01-18 23:16:51
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讲述新的一年销售员工阶段工作计划的主要内容

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思维导图大纲

销售员工阶段工作计划思维导图模板大纲

新的一年已经到来。虽然说加入公司才不长时间,很多关于产品还有行业里面的知识和操作都不太熟悉,但这对于我做销售的热情丝毫没有减半。以下是我对今年销售工作的一个计划。

一、开发客户

1、电话拜访

针对需求厂家进行电话沟通,争取了解到客户需要用到的背光源需求量

再者,争取预约上门拜访,使销售工作进一步进行,这样可以减少时间和成本

坚持每天不定时电话拜访,我现在没有很多客户资源需要这样积累更多的客户资源

2、陌生拜访

每次出差可以了解客户周围相关产业的大致分布,拜访客户之后利用剩余时间对周围厂家进行地毯式陌拜

3、利用网络的资源找有用背光的相关厂家,先进行电话拜访,然后争取预约上门拜访。

4、去电子城等用到背光产品集散地收集厂家资料。

二、产品知识的学习和积累

产品是一个公司企业的心脏,过关的质量还有过硬的技术知识才更具有说服力

刚加入公司不久,对公司产品的用途、特性和注意事项等相关知识缺乏足够的了解,还有竞争对手的大致对、销售情况及优劣势

这方面是迫切需要加强的部分,所以接下来新的一年,我要利用各种不同的方式包括互联网、公司、客户、工程师等渠道加强对产品方面的了解,让自己更有信心去销售

三、新老客户的维护

当工作进展到一定的时间段,手头上会有新、老客户这方面的资源

我有足够充裕的时间去开发客户再到进一步维护客户客情

而新老客户之间的维护又有很大的差异

相对于新客户而言,他们可能会对我们的产品没有足够大的信心,还有诚信度方面的问题,所以在维护新客户的时候我必须得花费大的精力去与客户沟通

例如产品试样的跟进、适时的电话问候和面对面沟通,这些都要在以后有新客户的时候根据客户情况做的跟进和维护计划

而对于老客户而言,在维护时困难度较小,相对来说较容易,但也不容忽略

最重要的是产品质量的保证还有防止竞争对手的插入,所以维护老客户时也要有一套适当的销售维护计划。

四、工作时间的安排

根据每月销售进展情况制定出详细的工作计划

做好月初计划月末总结的一系列工作,制定销售业绩完成计划

给自己适当的增加压力,保持每个月都有大的进展和突破。

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