中介公司年度计划思维导图

一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务

二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气

力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作

并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准

杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费

只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高

二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制

三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表

其次，找到合适的人，并发挥其潜能

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构

其四，倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力

其五，关注细节，跟进、再跟进

其六，建立起有效的绩效激励体系

一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神

二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。

三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

一是继续学习新业务

二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率

三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。