行政部个人新年工作计划思维导图

通过年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善

以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在年的工作中将全力配合公司的绩效改革

以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制

对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约

天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从节流的层面确保公司利润指标的达成

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训

注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式

通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式

主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器

在去年的工作中，自己仍然存在许多问题

管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事

培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己的能力