2023年度采购工作计划思维导图

推进采购管理规范化、制度化 依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理

在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。

采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本

采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本

在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员

量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道

2、平衡集团和客户利益，实现共赢

3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库

4、采购公开、透明，实施阳光采购

集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有项目多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道

2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业维修材料合理库存

全体采购人员要学习财务知识，从20_年开始，两年时间内，采购全体人员必须取得会计从业资格证书，采购业务人员要取得采购师认证资格

提高专业知识，也要提高业务能力

期货学习是专业知识的一部分，从采购方面来说，期货具有特殊的重要性

采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才