2023年公司员工培训工作计划思维导图

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

(1)《20--新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施

(2)《20--年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施

(3)《20--年度岗位培训计划》

(4)《20--年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施

(5)其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。

要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来

对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习

重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;普通职工不低于8课时

月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行

原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资

部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织

视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。

取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。