2023年度医生个人工作计划思维导图

降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理

药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担

药物比例较去年继续下降，现已达37.8%，低于医院40%的比例规定

严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透明度。

做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传

采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。

在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识

树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程

激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力

培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象

合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面

不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药

在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们普外科努力的方向

严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费

为了增加科室透明度，我科自费创办了长沙市第四人民医院普通外科网站

并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果。

用各种制度来管理科室，加强三级查房制度的落实，所有制度的落实均记录在案，在《科主任手册》评比中获得好成绩。

较去年平中略升，出院人数与去年相比，今年852人，去年885人，较去年减少33人次，其原因与两腺分出，病人分流有关

业务收入与去年持平，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元，较去年增长15.22%)，纯收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元)，纯收入同比增长8.22%

效益(结余)排名第6位。药品比例由去年的38.8%降低为37.8%，低于医院规定的40%比例

平均住院日10.55天，较去年增加0.63天。基本完成医院下达的各项指标

积极开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%。

科室班子在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均大院下达的指标

杜绝医疗事故的发生，发生率为0。完成重大抢救(小肠多发性破裂、尿道断裂、颈椎骨折1例，脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例，危重病人抢救成功率达100%

积极开展单病种质量与费用控制工作。成分输血使用率为100%。

现代外科发展日新月异，当前外科主要以微创、提高病人生存率及生活质量为发展方向

同时外科也是一门实践性非常强的医学科目，要求我们必须有过硬的基本功方能胜任各种工作

下半年继续作好以下工作：1)规范病历书写;2)规范体格检查;3)强化临床技能操作;4)深化无菌操作技能和意识;

更加全面系统掌握临床医学基本知识，外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿的学科有着密切的联系，特别是呼吸、消化、心内等学科知识是外科治疗的基础

加强对各科基础知识的学习，掌握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，提高临床治疗水平，避免误诊误治，有效防范医疗差评