物流标杆构建思维导图
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思维导图大纲
物流标杆构建思维导图模板大纲
物流基础提升
厂区物流
障碍清理/基建改造
中央空调水塔和控制房提升/C平台延伸
用于铜配管卸货拆包，电机卸货拆包
蒸发器水塔提升/蒸发器平台延伸
用于外协和储备蒸发器卸货周转
二号厂房两器东面环保设备提升/外协冷凝器和铜管平台
用于外协冷凝器和铜管卸货周转
二分厂吸烟区调整
用于外机隔音棉、风轮等物流存放周转
车辆绕行专项
西一门西二门地磅建设
减少厂区内车辆因为地磅称重问题多次绕行
就近回收项目
减少厂内车辆因为回收器具问题多次绕行
多点卸货
内机电机和内6塑料件仓库调整
减少电机和外协塑料件多点卸货绕行
外机B平台钣金卸货区调整
减少外机钣金多点卸货绕行
物流干涉
成品物流路线干涉
成品连廊建设
减少成品车辆与物流冲突，减少成品搬运
储备物流物流干涉
储备区域调整
就近储备，重新设计路线
进出门口流量均衡
西一门物流车辆、小车、人流区分
小车和人行取消
西二门成品和物流车辆区分
取消成品车辆行走，重新规划人行和车行通道
东二门明确物流车辆运作模式
东二门高峰期双门出行运作
一号厂房
电机和内6塑料件仓库调整
电机取消铁笼和叉车进入厂房，设置工装车齐套区；内6塑料件利用空中皮带配送
A平台卸货、拆包、齐套
明确各物料拆包区、齐套区，结合标准器具运作，确保厂内运作清晰
B平台按线体齐套
结合纸箱自动配送，电缆线等物料按照线体齐套现场清晰
C平台小件齐套模式
平台外拆包齐套后，在厂内齐套运作，现场清晰
二号厂房
钣金区域整合
减少多点卸货，统一管理，减少叉车和铁笼，结合标准器具
小件区域调整
减少物流交叉干涉，齐套运作
外机线头区域调整
改善布局问题，物流运作通畅
三号厂房
钣金卸货分流
底板在线尾卸货，减轻钣金平台压力
蜂窝、纸箱、泡沫卸货调整
减少与分体物料干涉
小件齐套运作
齐套配送，减少单多量少异常
智能物流构建
一号厂房标杆打造 （打造连续流智能物流）
蒸发器自动配送总装
结合蒸发器立库与AMR配送实现立库直接对接总装
注塑平面库延伸到总装
注塑平面库功能延伸，自动配送到总装岗位
电机自动配送到总装
实现电机自动配送
纸箱/中支撑自动配送到总装
实现纸箱自动齐套和配送
内机大件精准齐套
精准备货
严控订单提前期
精准入厂
在途可视，5公里齐套，自动预约，预约排序
精准运营
厂内卸货&接收&检验效率管控
精准配送
结合AMR配送，自动齐套、自动配送，联合MES管控
精准齐套
MO票管理，工单扫码，尾数预警
园区在厂物流更新
物流实时运营
异常实时反馈、自助分析
物流安全专项
人车分流专项 （厂内外爆炸点）
八大爆炸点结合各场景标准化改善
按照集团标准要求，整体规划，申请资源做出变化
摩托车、电瓶车限制入厂
西一门和东门统一在东门存放，不进厂区
二分厂线头专项
专项投资费用改善，彻底改善人车混流问题，为AMR投入准备
叉车专项
叉车标准化
限速、防装要做到防呆
叉车减少
逐个区域检讨，按照30%减少叉车
标准器具专项
钣金器具
底盘、前面板、隔板、右围、左侧、电机支架、顶盖
取消铁笼、统一样式
注塑器具
面框、面板、底盘、导风板
取消铁笼、统一样式
电机工装车
铁笼切换工装车
取消铁笼、统一样式
电缆线工装车
采用专用工装车
减少搬运
POU专项
内机
标杆建设、全面复制，统一配送频次，减少员工动作浪费
外机
线头物流POU
电子
减少搬运、自动切换
注塑
减少员工动作浪费
思维导图模板大纲
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