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项目经理年终汇报模板思维导图
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项目经理年终汇报模板
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思维导图大纲
项目经理年终汇报模板思维导图模板大纲
市场行业背景
行业报告会从政策、市场入手，再聚焦行业深层；
公司报告，会从战略、行业入手，聚焦公司发展方向；
部门报告，则强调「围绕公司战略」开展了xx工作。
个人层面，则可以适当的人情化一些。
年度工作绩效
数量或效率型
提升了多少的项目利润？节省了内部多少工时等？用红色字体把数据高光。
这就要求我们在平时每个大项目结束时要及时记录好数据，单纯靠年底回忆，效果是会打折扣的。
今年来不及的，可以参考自己之前做过的各种汇报，如果你是认真做过的话。
流程类工作
补充或者优化了流程，降低团队工作或沟通成本。
以前项目管理流程存在各种浪费和重复，优化了开发审批流程，提高大家的工作和沟通效率。
知识管理、经验沉淀类
如果锻炼了队伍，提高了团队协作，培养了新人这种泛泛而谈的经验作为亮点的话，需要明确相对应的程度。
2人获得PMP资质队伍专业性提升，使某项目交付节约时间XX天。
发现不足和挑战
1）你做对了什么？你得出的经验是什么？
2）你做错了什么？你得到教训是什么？
3）哪些经验和教训是明年可以复用的？
4）工作成果代表过去，但是经验是面向未来的。
5）汇报工作中的不足的时候，一定要诚恳
6）过分报喜和过分低调在年终汇报都不好。
来年计划
1、现有项目迭代、目标提升多少？
2、是否准备开启新项目？原因？目标？
3、需要公司或领导提供的资源与协助？
4、自我能力提升计划？
沪公网安备 31011502019485号
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