项目经理年终汇报模板思维导图
项目经理年终汇报模板
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思维导图大纲
项目经理年终汇报模板思维导图模板大纲
市场行业背景
行业报告会从政策、市场入手，再聚焦行业深层；
公司报告，会从战略、行业入手，聚焦公司发展方向；
部门报告，则强调「围绕公司战略」开展了xx工作。
个人层面，则可以适当的人情化一些。
年度工作绩效
数量或效率型
提升了多少的项目利润？节省了内部多少工时等？用红色字体把数据高光。
这就要求我们在平时每个大项目结束时要及时记录好数据，单纯靠年底回忆，效果是会打折扣的。
今年来不及的，可以参考自己之前做过的各种汇报，如果你是认真做过的话。
流程类工作
补充或者优化了流程，降低团队工作或沟通成本。
以前项目管理流程存在各种浪费和重复，优化了开发审批流程，提高大家的工作和沟通效率。
知识管理、经验沉淀类
如果锻炼了队伍，提高了团队协作，培养了新人这种泛泛而谈的经验作为亮点的话，需要明确相对应的程度。
2人获得PMP资质队伍专业性提升，使某项目交付节约时间XX天。
发现不足和挑战
1）你做对了什么？你得出的经验是什么？
2）你做错了什么？你得到教训是什么？
3）哪些经验和教训是明年可以复用的？
4）工作成果代表过去，但是经验是面向未来的。
5）汇报工作中的不足的时候，一定要诚恳
6）过分报喜和过分低调在年终汇报都不好。
来年计划
1、现有项目迭代、目标提升多少？
2、是否准备开启新项目？原因？目标？
3、需要公司或领导提供的资源与协助？
4、自我能力提升计划？
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