W5会议工作思维导图
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思维导图大纲
W5营运工作会议内容思维导图模板大纲
门店编制和招聘
A类店（大店销售好的店） 编制：26人（储备4人）
小榄店
现系统实际25人
惠州宝龙店
现系统实际23人
阳江新达城店
现系统实际28人
恩平店
现系统实际13人
B类店（面积小，销售好的店） 编制：25人（储备3人）
亨特店
现系统实际10人
C类店（面积大，销售不好的店） 编制：20人
佛山越秀店
现系统实际1人
阳江天润店
现系统实际9人
D类店（面积小，销售不好的店） 编制：15人
深圳大浪店
现系统实际10人
佛山乐从店
现系统实际2人
广州永泰店
现系统实际16人
设备问题
陈列盒子
恩平店整理完成
闲置设备
小榄店整理完成
打烊设备关闭要求（照明灯，风幕柜）
冷库开启条件
生意好的门店开启
营运标准
入口形象：节庆商品主题
元宵节
火锅节
情人节
堆头标准
POP统一标准
高度统一标准
割箱统一标准
丰满度
端架、侧挂
挂钩
斜口篮
正常排面
丰满度
卡板统一一条直线
价格标识和插牌
一物一签
每节货架不少于5张插牌
服务台和收银小端架
每个店报配备数量给到亚男
店内卫生
每店统一一次大扫除
小家电电源展示
打卡处形象展示
卖场灯光和监控调整完成
仓库整理统一标准
门店安全问题
购物车管理
分支主题1
子主题 1
消防安全
充电问题
纸皮管理
仓库所有门需要关闭
商品问题
异常商品处理
年货商品清理
水果品类标准
补货
上补下
后仓补货
缺货问题（散装）
人员问题
招：招聘
育：培训
留：晋升和关爱
人员异动
店经理总部统一调配
上班纪律问题
排班
店长排班要给我，每月最后一天
商品着装统一
发现一次取消一天假
不允许刷手机
发现一次取消一天假
入口迎宾
2月1日恢复
对讲机使用规范
绩效问题
2月份开始区店长开始绩效面谈 （销售达成、运营标准、损耗率、人效）
日常管理群恢复反馈，以区为单位
工作日报
新达成店、永泰店、宝龙店好久没反馈；恩平店、天润店、大浪店、乐从店、越秀店没群
陈列反馈
永泰店好久没反馈了；乐从店、越秀店没群
纸皮收购
乐从店、小榄店、亨特店
财务问题
销售数据
1月份销售数据
2月份销售预算
200W
宝龙店、小榄店、新达城店
180W
恩平店、亨特店
120W
越秀店、大浪店
80W
永泰店、乐从店、天润店
尾部店活动推广
线上单量提升
盘点数据
小榄店
101143元
2.57%
宝龙店
95445元
1.49%
新达城店
15582元
0.63%
永泰店
23576元
2.5%
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