同事圈冷启机制执行关键脉络思维导图
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思维导图大纲
同事圈冷启机制 执行关键脉络思维导图模板大纲
目标
寻找公司种子用户
生产关键内容
带来更多种子用户
吸引该公司更多用户加入
横向场域塑造
面向种子用户发布激励
促进种子用户生产优质内容
促种子用户裂变
生产
关键：内容穿透力
有穿透力
增强优质内容激励
数量（非关键因素）
前期：寻找种子用户
TOC渠道拓展
站内用户电话建联（传统路径）
中期：裂变机制扩散自主寻找种子用户
后期：消费反向带来少量种子用户
裂变
动机：钱的动力是否足够（前期关键）
前面激励的钱心动
提现的爽感获得持续激励
过程：生产/裂变的过程是否顺畅
生产
生产前内容引导
生产后及时反馈
通过
关键内容
引导发布穿透力内容/裂变
电话建联
穿透力内容（关键）
引导生产/裂变
电话建联
不通过
引导生产关键内容
裂变
成功
引导继续裂变
电话建联
不成功
提示卡点位置
后期：穿透性内容引起分享（衍生非核心）
带来消费者裂变
消费者中沉淀出生产者
爆破
有穿透力的关键内容（需要结合种子用户情况和大事契机）
1个公司节点有多个裂变者（成功前重点观察指标）
带来该公司大量的消费用户
员工规模（核心工种）
员工规模少于1000现阶段可暂时不看
公司大事件
已知：年终奖/组织架构调整等
优先做准备
突发：裁员等
上茶水间
电话建联种子用户参与
打法动作
看到：核心是效果渠道第一波要推出去，覆盖1个公司/行业更多的渠道
站内推广渠道
效果型资源
站内用户电话触达
短信/私信/Push
展示型资源
同事圈banner
广场feed第三卡片/挂件/热榜/开机
站外推广渠道
同事圈已有渠道
增长手里的渠道
同事圈热点内容召回机制
增长侧企微人群触达
知道：活动页面明确，知道什么活动，需要谁来做什么得到什么，并且心动
关键点：产品页面的场景感
做到：根据用户反馈快速判断是否关键问题，是个性还是普世问题；叠加数据快速做调整
用户反馈每日收集-渠道侧（核心）
电话建联过程询问使用卡点（非关键）
PL电话访谈抽检（走进用户）
公司优先级
P0：潜力腰部公司
子主题 1
员工规模≥2000
周UGC3-6
行业有成功案例
有大事发生（不可求）
P0：冷启腰部公司
聚焦五大行业
子主题 1
P1：冷启尾部公司（现阶段低优）
聚焦五大行业
员工规模≥1000
有一定内容/种子用户基础
人员分工
渠道
陈攀华（all in）
付小萌（all in）
田金金：0.7人力
李雨壕：0.7人力
内容穿透力专项
李雨壕（标准&采样&贯彻）
已有种子用户建联+持续裂变专项
田金金（运营承接）
子主题 1思维导图模板大纲
不分行业思维导图模板大纲
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