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战略概述思维导图
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思维导图大纲
战略概述思维导图模板大纲
特征和内涵
特征和层次
特征
全局性和复杂性/稳定性和动态性/收益性和风险性
层次
总体战略
业务战略
职能战略
内涵
主体：企业管理者
基本任务：特定阶段战略目标
最高任务：使命
战略制定
确定愿景、使命、目标
准备战略方案
评价选择战略方案
战略实施
实施步骤
变化分析、方案分解和实施、战略实施的考核和激励
模式
指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型
7S模式
软件
结构、制度、战略
硬件
人员、技术、风格、共同价值观
战略控制
原则
确保目标、适度控制、适时控制、适应性
流程
定、量、查、纠
方法
杜邦分析法
财务、净资产收益率为核心
平衡计分卡
综合、新型绩效评价办法（顾客-财务-学习-内部流程）
利润计划转盘
利润转盘、现金转盘、净资产收益率转盘（最高业绩目标）
沪公网安备 31011502019485号
上海工商