财经变革组织机构的变化重新梳理 思维导图
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思维导图大纲
财经变革组织机构的变化重新梳理 思维导图模板大纲
帽段部分
开篇点题；本次讲话背景、目的
讲财经变革“干不干”“怎么干”“谁来干”这三个问题
了解改革、辨明形势，达成“干不干”的思想统一
背景
集团三年改革已经完成、三位一体财经布局已经建立、垂直管理改革有序推进
集团公司财务线条看改革
已经开展一年、被熟知
北方管道财务线条看改革
机关部门大幅度压减
明确三条总体原则、理清对内对外关系，解决“怎么干”的路径规划
明确三条总体原则
针对组织结构变化，重新梳理关系（主要回答重新梳理关系必要性）
改革带来了组织结构变化、利益主体变化、需求变化
历史先进经验告诉我们，改革中关系的梳理是必然的、首要的、科学的
不梳理你就等着吧！！！后果很严重
推动实现关系标准化、显现化
什么叫标准化
从干活的人、盯活的人案例解释“标准化、显现化”
标准化程度的高低如何衡量
认可范围越广、标准化程度越高
标准化和数字化之间的关系
标准化逻辑+自动取数=基本数字化
达成共识，主动融入
抛开共识谈标准是没有意义的
把握好几对关系
对外关系
对外关系有哪些
四纵若干横
主服务与监督的关系
首要监督，其次服务
标准化平台与个性化服务的关系
首要找到规律性业务的标准处理机制，其次明确无法满足的个性需求及不规律业务处理机制
对内关系
对内关系有哪些
业务财经、共享财经、蓝军队伍
分析共享财经和业务财经的关系
从数据输入输出两个维度
分析共享财经与蓝军稽查的关系
从风险稽查业务流程维度
解决“谁来干”的后劲支撑，以积极姿态拥抱风险挑战。
存在“四大考验”、“两大风险”
四大考验
超编、男女比例、异地办公、工作量不足
两大风险
能力不足、信心不足
风险与机遇并存
进取型员工
更宽广的平台
蕴含更多项目
保守型员工
不能做反面典型，要有底线
如何写汇报材料
重要性
外部形势要求
内在工作需求
怎么写
考验的核心是思考能力
三个有
有观点
有条理
有说服力
必须重视思维导图模板大纲
无论是从财务线条来说，还是从公司的整体改革大势来看，改革是一定要进行的。思维导图模板大纲
不能出大错，在岗就要尽责思维导图模板大纲
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