××部门年终总结思维导图
部门现有 人，完成业绩0X元，人均销售额xxX元，人均创000X元
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思维导图大纲
××部门年终总结思维导图模板大纲
一××年度经营情况回顾:
部门现有 人，完成业绩0X元，人均销售额xxX元，人均创000X元
二、××年度经营目标完成情况
(一) KPI指标达成情况
无
(二)工作目标完成情况
一共完成36个招标项目
今年××项目现在还在延期
(三)计划外工作任务达成情况
三、主要成绩与成功经验
主要成绩: 一共完成36个招标项目，电网标1个，内部招标3个
成功经验:
(1)勇于开始并坚持下去，工作中曾多次遇到瓶颈，但并没有因此放弃。
(2)善于总结，在项目完成后都会对该次工作进行一次经验总结。
(3)不断实践积累，在多个项目中积累经验与能力。
四、主要问题与教训反思
主要问题:
(1)相关文件处理不当，不够仔细。
(2)沟通不当，态度方面不够认真
(3)工作衔接不到位
教训反思
在工作中遇到一些棘手的问题时，应及时与领导反映，征询他们的意见，严防因为自己的主观臆断而导致投标文件作废。在工作中应注意团队协作，及时与相关负责人沟通，保证工作的顺利进行，明确核实各项文件内容，严禁马虎大意，检查不当现象的发生。
五、绩效改进关键点及措施
(1)相应指导
(2)气氛环境
(3)知识技术
六、对公司的合理化建议
引进人才，以人为本，让他们在各个部门都能发挥优势，制定奖惩制度，提高员工积极性，对员工进行培训与指导。鼓励创新工作、拓宽思维，让各部门集思广益，
使公司在发展中不断改进。注重内部和谐，让各部门间加大沟通。部门间定期召开会议，讨论相关计划安排，落实工作。完善公司的相关规章制度，提升企业文化。
措施思维导图模板大纲
(1)指定明确的管理制度与员工奖惩措施
(2)适当对员工的工作进行调整与调动，让他们充分发挥作用。
(3)定期开展员工培训工作，注意工作上的循序渐进。
(4)指标的设定应从实际出发，实施科学、有效的方案。
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