与并购业务相关的融资业务思维导图

在金融市场上，并购方作为资金需求者可以通过多种筹资渠道来满足自身的资金需求，但由于资金筹集是一项复杂的过程，一般资金需求者往往不具有协调整个运行复杂、涉及面广的融资工作的专业技能和经验，即缺少融资方面的专业人员，而且即使有这方面人才，出于实现融资目标的成本考虑，资金需求者往往会选择一家中介机构来协助融资目标的实现，这样就需要有专门的机构为资金的需求者提供服务，而商业银行是提供这种服务的最佳选择。

商业银行拥有大量资金，可以发挥融资优势。商业银行围绕客户或并购项目的实际情况，为客户或并购项目提供个性化、差别化的融资服务，如商业银行甄别客户日常运营中的财务问题，在并购融资中协助实现最优资本结构。中国工商银行已经在这方面作出了尝试，该行推出了为债务重组再融资、过桥贷款、并购贷款和融资担保等业务，较好地满足了重组并购的融资需求。

为了更好地理解商业银行如何开展并购业务,我们可以看一下下面的并购业务流程图:

寻找潜在收购者

游说客户实行并购策略

确定收购者

客户主动委托

与客户签订委托协议

为客户制定企业经营战略

确定收购目的

初拟收购标准

洽询与调查目标企业

搜寻与筛选目标企业

研究股市大势分析个股

收购个人企业

收购上市公司

拟订收购标准

初定目标企业

详细评估与

分析目标企业

收购可行性

分析

确定目标企业

游说接受并购

收购上市公司

收购私人公司

谈判

确定并购方式

与交易结构

确定交易价格

签约

拟订收购方案

与大股东谈判

收购

融资

场内收集股份

标购

场外

受让大宗股份

帮助客户支付对价及履行其他和约义务

帮助客户接管目标企业

帮助客户对目标企业进行整组和一体化

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