股权刺激或给志高带来质的飞跃思维导图

股权激励制度作为一种长期的激励机制，它是现代企业人才激励体系中不可或缺的重要环节，能充分激发企业管理者和业务骨干为企业贡献更多的智慧和能量，从而提升企业的业绩和发展潜力，其重大意义不言而喻。正因为如此，很多企业在上市之后，都会考虑拿出一些股权，让极少数高层或核心成员与老板共进退。家电业内，格力、海信、海尔、美的等企业，上市后都拿出过一些股权，对核心层进行激励。

但于今，李兴浩却再一次彰显了他非同凡响的智慧与大度，以打破常规的方式成为了上市企业实施股权激励的标杆。据记者了解，559名受益员工中，不仅囊括公司所有中高层管理者，而且还包括了一部分普通员工。其覆盖面之广、惠及人数之多均为上市企业之所罕见。

有业内人士表示，得到股权是很多职业经理人和普通职员的奋斗理想。有了股权，公司就成了自己的；没有股权，无论职务多高，都是在为老板打工，没有归属感，积极性容易受到打击。

毫无疑问，志高通过股权激励，不仅使此次受惠员工对企业更有归属感，更重要的是让其它员工对未来充满了希望。公司凝聚力更强，责任心更大，积极性更高，动力也更足。不仅如此，志高一贯强调“打造财富共同体”的理念在此次股权激励得到了充分体现，企业的诚信形象将更加深入人心了，品牌加分的价值无法衡量。

让出这么多股份，表面上看起来，老板吃亏了，但其实不然。理由很简单，如果业绩不好，市值不高，拥有再多股份，总市值恐怕仍然有限。如果公司上下齐心协力，业绩十分出色，市值一路走高，即使所占股份减少一点，但总市值绝对值仍然十分可观。所以，从这个角度上来讲，李兴浩广散钱财的背后是高瞻远瞩的眼光，是帮助志高实现多赢和走向辉煌的新起点。

当然，透过李兴浩的举动，我们不难看出李兴浩2010年率领志高勇往直前的雄心壮志。“得人心者，得天下”，通过股权激励，李兴浩不仅让全部中高层、骨干员工与自己形成利益攸关的财富共同体，捆绑在一起，为实现共同愿景打拼；而对广大员工来说，更是一个积极的信号：只要业绩出色，获得提拔，都有可能被老板授予股权，成为股东，从而使公司上下形成众志成城，都想用业绩来证明能力，积极进取的良好氛围。观察人士认为，股权激励之后，志高的凝聚力已超越了任何一个时期，其所爆发的能量将是惊人的，用“势不可挡”来形容并不为过。