融资租赁的实务操作思维导图

公司根据项目情况对项目质量进行分类；

项目推荐人提供的潜在承租人信用调查；

对供货商进行信用调查；

担保公司经过核查按照担保业务操作规范、担保项目审核业务流程、业务流程说明，决定是否提供融资租赁担保；

融资租赁公司对担保公司资质进行审查，决定是否接受担保公司提供的担保函；

对出资人的信用调查。

目的性分析：企业为什么要通过租赁上这个项目。

集合性分析：这个项目比较集中的几个热点在什么地方。

相关性分析：都涉及什么企业和相关部门。

整体性分析：从整体上看项目的综合收益、综合抗风险能力以及可行性。

环境适应性分析：目前的市场环境、经济环境和政策环境是否适合项目的运作。

项目风险综合评价分析。

融资租赁完全是依靠项目融资，如果项目策划的不好，结构搭建的不合理，难能得到出资人的青睐。没有出资人的认可，租赁公司不可能持续发展。一切要从出资人的利益考虑是项目策划成败的基本原则。

要确定策划整体思路，确认参与合作的各方，合作各方的风险责任，合作各方的利益分配。

租赁模式的选择；勾画主结构框图；租赁模式确定；参与各方反复讨论、修改定型；项目实务操作。

文件管理，文件的建立，文件的归档，文件的更改，文件的借阅，文件标准格式及接口，文件的交接与传递。进程管理；购货合同执行程序；租赁合同执行程序；项目配套服务程序；项目进程管理；项目统计；风险管理；租赁项目日常管理程序；风险监控；风险预警；风险处理。

总结内容包括的：客户管理；客用户结构分析；客户意见和建议反馈；客户满意度改善计划。