企业法律顾问：企业员工招聘思维导图

招聘前期准备工作主要包括两个方面：(1)招聘对象确定，要明确是解决企业当前急需人员还是为长远发展储备人才。如果是解决急需的上岗人员，就要求招聘有工作经验的。如果是为了企业长远发展，则可以招聘那些有培养潜力的人员。(2)招聘方法和渠道选择。招聘方法分为内部招聘和外部招聘。每种方法又有多种途径。内部招聘可通过广播、内部网络、公告栏或口头传达等方式让全体员工了解现有职务空缺、需要人数及申请人资格限制等信息，鼓励员工积极应聘。外部招聘则可采取招聘广告、校园招聘、人才招聘会、就业机构网络招聘会等各种形式。

招聘时必须严格贯彻以下原则：(I)机会均等原则。要消除性别、种族、年龄等方面存在的歧视和偏见，为一切申请者提供平等机会。(2)公开透明原则。招聘条件、招聘程序应公开透明，便于当事人查询。招聘方法应广开渠道，即可以从企业内部选择和挖掘，也可以从社会上招聘。(3)诚信原则。在招聘过程中，应对工作条件和待遇作如实介绍，不得欺骗或夸张，这样可以使应聘者的期望值不高于实际情况，也避免录用后在工作条件、待遇等问题上发生纠纷。

招聘程序是指从出现职位空缺到候选人正式进入公司就职的整个过程。一般包括这样几个步骤：(1)提出招聘要求;(2)确定招聘渠道;(3)对应聘者初选;(4)测试;(5)体检;(6)正式录用。这几个步骤中，关键是测评方法。这是技术性很强的工作，测试又可分为面试和测验两大部分。测验包括知识测验和心理测验，大多数笔试是围绕测量与职务有关的各种水平和技能。面试是通过面对面的交谈方式来判断应聘者与工作有关的知识、技能和能力并确定一些企业十分关心的问题。这是招聘过程中最常见的方法，也是从应聘者那里直接获得第一手信息的手段。

随着时代的发展和经济全球化，企业招聘不再拘泥于固定原则和模式。根据不同的市场需求，不同规模、不同性质的公司对人员招聘应采取各种灵活的方法。招聘工作者更多的重视应聘者的综合能力和工作经历。

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