创始人不出资的情况下怎么占股思维导图

创始人不投钱可以通过出力或者懂技术的方式进行占股,毕竟人脉和能力可以变成资金、资源;资金也可以拥有人才和资源;有资源也可以吸引人才和资金。不过一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在30%、40%、30%,其中,核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权和分配权由创始人主导。

公司创办人是为发起成立公司,进行多项具体筹备工作,并在公司章程上签字的人。发起人可以是自然人,也可以是法人。股份公司的创办人则指发起人。由于发起人都负有出资或认购公司股份的义务,故在公司成立后即成为公司的首批股东。发起人的人数不一,法律规定股份公司发起人须达一定数量。股份公司的发起人间形成一种合伙契约关系。创办人为了设立公司而实施法律行为时,其效果归属于未来的公司。

公司负责人是代表公司活动的人,有当然负责人与职务范围内负责人两种。前者如无限公司、两合公司执行业务或代表公司的股东,有限公司、股份有限公司的董事。后者指公司的经理或清算人,股份有限公司的发起人、监督人、检查人等在执行其职务时也可代表公司,亦即成为公司负责人。一些国家规定,公司负责人在执行公司业务时,如违法而致他人遭受损害,对受害人应与公司负连带赔偿责任。中国立法规定,企业或公司负责人执行职务而造成他人损害时,由企业或公司负责赔偿,负责人并不负连带责任,但可视过错程度大小给其适当的行政、经济处罚。

对于创始人占股,并没有明确的限制,但是作为决策者,股份必须占大头,这样才能控股,有话语权。

最简单的方法,按出资比例划分;但是最好不要平均出资,带头人一定要有相对出资多一点,形成相对控股,这样才能有个主心骨;不然到后期经营期间有意见分歧就不好处理问题。

如果出资形式包括资金、技术、管理或其他非资金出资的,并且资金出资方并不参与公司管理的,最好是让实际管理公司的人控制更多股份。

不管公司的股东机构是怎么样,都要制定规范的公司章程,制定公司决策程序。即公司管理人不是大股东,但是公司章程赋予管理人更大的决策权,也可以。

比较好的模式如下:决策者:67%以上,占三分之二。控制权有两个坎,50%(大多事项拍板)和三分之二(绝对控股,所有事情)。